目录一.年度主要工作任务及阶段性目标二.工程部岗位设置三.主要管理工作内容1.施工进度管理2.施工生产协调与工程分包管理：3.材料的认质认价4.现场管理5.
合同、付款审核管理6.内业管理工作四.须加强的工作1.加强成本控制2.加强业务能力五.考核、分配与奖励制度六.小结风风雨雨的年已经成为过去，在新的年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。一.展望年项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下：1.保证二期a、b组团年12月31日竣工并顺利交房。2.保证f组团年10月31日的竣工并顺利交房；3.完成三期样板段及售楼处的建设，保证于8月中旬开放样本间及售楼处投入使用。4.完成c组团的单体建设及管网配套工作，保证于年5月竣工并顺利交房。5.按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。二.为切实...