设备管理合理化建议2011总结[VIP]

一、设备管理（1）设备的规范管理：公司每年都要采购和处置各种生产用和办公用设备。由于所属部门不同和工作性质的差别，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，各使用部门必须在采购和处置前，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，设备封存、启封单，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，规范设备管理（2）设备保养情况和保养计划保养计划的管理根据《设备保养制度》对设备检查保养状况的好坏进行奖惩，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，更好地激发操作工爱护设备的热情，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司再按月或按季度拿出一定的资金组成奖励基金。动力处严格考核，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从而保证保养计划的执行和落实。二、物资的管理（1）润滑油料现状：供应处采购；动力处加油工保管且使用。存在管理