合理化建议；一、设备管理（1）设备的规范管理：公司每年都要采；动力处2011.1.5；合理化建议一、设备管理（1）设备的规范管理：公司每年都要采购和处置各种生产用和办公用设备。由于所属部门不同和工作性质的差别，有不同的采购渠道。为了规范设备的管理，各使用部门必须在采购和处置前，履行相关手续程序（填写设备购置申请单、设备使用调动申请单，设备封存、启封单，报废申请单、设备处置单等）。完善设备管理手续，规范设备管理（2）设备保养情况和保养计划保养计划的管理根据《设备保养制度》对设备检查保养状况的好坏进行奖惩，使得设备管理不只是一味的罚款而是有奖有罚，更好地激发操作工爱护设备的热情，保证设备的完好状态。动力处所罚款项当做奖励基金的一部分，公司再按月或按季度拿出一定的资金组成奖励基金。动力处严格考核，合理奖惩，从而保证保养计划的执行和落实。二、物资的管理（1）润滑油料现状：供应处采购；动力处加油工保...