项目经理工作总结如何写？写一份好的工作总结就是交给上司与下级的满意答卷，看看下面项目经理工作总结的范文，希望对你有所帮助。
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一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，所以，项目的最初就要定好规矩。
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二、对客户需求的认知及把握开发
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在项目推进过程中，不可避免地出现程序需求差异，需求变更和新需求的情况。此时项目经理就肩负着项目开发周期和任务及资源的调整问题，这就要求项目经理能够对客户需求的正确认知和把握及对开发进度的估算。当项目经理面临着需求变更程序变动时，需在最短时间在心里做完的事情是：1、估算出需要的人力和工作日2、如果做则对整个项目时间周期的影响3、此项工作的重要度和紧急度，应当安排在什么时候做。然后将结果和客户交流并达成一致，最好用书面形式留档。以项目中一个三个工作日新模块的开发为例，在充分理解客户的基础上如果会引导客户，则三个