2014年项目经理部上半年工作总结及下半年工作计划[VIP]
发布时间:2014-10-11文章大小:1637字节页数:3页
普西桥项目经理部在分局领导的关心下和悉心指导下,在项目班子成员的正确领导下,在全体项目职工的的大力支持和积极配合下,贯彻以人为本的指导思想,强化服务意识,改变发展方式,转变群众观念,不断改进工作作风和自觉依法行政,秉承干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场,育一批人才的管理理念,培养职工吃苦耐劳,团结奋进的核心价值观。为完成业主施工目标,不惜一切代价配臵资源,全力以赴赶进度,生产施工顺利,经营效益良好。项目工作得到了业主、监理、以及广大职工的的理解和支持。现将半年来的工作情况汇报如下:一、工程总体情况普西桥水电站厂房枢纽工程中标价为2.536亿元,合同开工日期为2011年3月1日,2014年5月31日竣工,合同工期39个月,现工期延续。截止2014年5月底累计完成已结算产值1.65亿元、根据工程量计算剩余产值约为6000万元。2014年上半年赶工大干,经营核算显示平均每月达到千余万产值。二、工程进展情况截止目前各部位形象
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