酒店运营部培训工作开展、实施计划书[VIP]

发布时间:2010-12-22文章大小:8619字节页数:13页
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关于运营部培训工作开展、实施计划书

培训规定、培训大纲、培训管理

制定酒店全员培训计划,(...内容隐藏,请先注册登录...),使中层管理人员在思想认识和日常工作中,(...内容隐藏,请先注册登录...),各部门经理组织本部门员工进行岗位业务培训,(...内容隐藏,请先注册登录...),使员工的工作得以提升、展示。要发展关建是人才,(...内容隐藏,请先注册登录...),是酒店发展壮大之根本,(...内容隐藏,请先注册登录...),员工也善待酒店,(...内容隐藏,请先注册登录...),与酒店同呼吸共命运,(...内容隐藏,请先注册登录...),拼搏奉献和展示才华,(...内容隐藏,请先注册登录...),向心力和亲和力,就一定能够提高酒店的核心竟争力。

 

 直属上级:运营部经理

 直属下级:培训教师

 培训专员岗位职责:

1、在运营部经理领导下,全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。

2、根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在问题,(...内容隐藏,请先注册登录...),协助运营部经理制定酒店年度

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