集团公司2010年工程管理部工作要点
2010年工作思路及目标：2010施工生产管理工作将以实现合同工期、形象进度为主线，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，推行项目分类管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加强要素、资源协调配置，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提升项目综合管理能力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提出工程管理部工作要点：
一、工程管理
1、推行项目分级分类管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从工期、效益、施工难度、安全系数、专业特点等方面将项目分为正常施工项目、重难点项目、需促进督导项目、新上场项目、概算梳理重点项目、收尾项目、清欠项目等七大类，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，明确分工管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，定期总结检查，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，确保有序可控。
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