集团公司2010年工程管理部工作要点

集团公司2010年工程管理部工作要点2010年工作思路及目标：2010施工生产管理工作将以实现合同工期、形象进度为主线，以无砟轨道、客运专线制架梁为重点，推行项目分类管理，强化开篇布局策划实施和过程节点风险预警，加强要素、资源协调配置，规范过程管理，提升项目综合管理能力，确保集团公司完成企业总产值330亿元目标的实现。根据集团公司2010年总体工作思路及面临的施工生产形势，提出工程管理部工作要点：一、工程管理1、推行项目分级分类管理，提升管控效率。对在建项目进行分级分类管理，从工期、效益、施工难度、安全系数、专业特点等方面将项目分为正常施工项目、重难点项目、需促进督导项目、新上场项目、概算梳理重点项目、收尾项目、清欠项目等七大类，各类项目的核心工作内容，明确分工管理，分阶段、分层次、按计划推进，定期总结检查，杜绝起火冒烟和突击大干现象，确保有序可控。2、强化开篇布局策划实施工作。今年新上场...