夯实治理基础规范治理程序加强过程监控狠抓项目治理各位领导、各位同仁：大家好！2005年是不平凡的一年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，分公司共完成营业额15375万元，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，如项目治理部人员变动频繁，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，治理基础薄弱，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对项目缺乏有效的过程监控、指导。2005年局和公司对分公司自营项目现场治理进行了多次检查，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其中有些问题都是不应发生的项目治理常识问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有些问题就不会发生。回顾2005年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，项目治理意识淡薄
2005年分公司出台了一系列治理制度，但有关项目治理制度却不多，治理集约程度不高，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，项目成本治理意识欠缺，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，“人情化”治理比较突出
在去年的项
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