公司项目治理工作总结

夯实治理基础规范治理程序加强过程监控狠抓项目治理各位领导、各位同仁：大家好！2005年是不平凡的一年，在过去的一年中，分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来分公司在项目治理方面出一些亟待解决的问题，如项目治理部人员变动频繁，机构空置，治理基础薄弱，治理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。2005年局和公司对分公司自营项目现场治理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目治理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾2005年，产生这些问题的原因主要有以下几点：1、项目治理制度不健全，项目治理意识淡薄2005年分公司出台了一系列治理制度，但有关项目治理制度却不多，治理集约程度不高，执行力不够，项目成本治理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。2、过程监控流于形式，“人情化”治理比较突出...