客房经理工作计划书[VIP]

　我部将围绕年度经营指标调整工作思路，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，建立成本质量控制分析制度。通过分析比较2008年营业费用中各项指标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，成本控制工作应该更加细化。今年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，平均每月有万多元，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，约占房间成本的。从6月份起，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要对一次性用品耗用量作月度比较分析，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，降低耗用成本。pa地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、制服的清洗工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我们要求班组在控制药剂用量上比较洗涤效果，不同布草用不同的洗涤剂。做好月度分析，降低药剂成本。2008年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，占到全年营业费用的。今年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，严格控制维修成本，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，做好更换部件使

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