团队建设
地税事业要实现战略目标,圆满完成各项任务,必须以强大的执行力作为保障,而有效的执行必须依托团队的合力。当前,切实加强执行力建设,打造和谐地税团队,是摆在税务机关各级领导面前的一项重要课题。如何破解这一课题,笔者认为可从如下七个方面进行阐述。
一、广辟执行动力
回顾地税11年来筚路蓝缕的风雨历程,地税事业从无到有,从小到大,收入规模从1994年18亿元增长到2005年的88亿元,经过了十多年的艰辛探索,通过全体地税干部的共同努力,地税完成了创业阶段的各项任务,进入了全面发展阶段。
至目前为止,地税系统有3个单位被文明委评为文明建设先进单位,8个单位被、评为文明单位、文明机关,13个基层单位获省级以上“青年文明号”。
为了在新时期更好地调动干部的工作积极性和创造性,推动地税事业加快发展。按照“忠诚奉献、公正勤廉、求是创新、兴