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加强执行力建设,进一步提升机关干部的治企能力[VIP]

发布时间:2007-12-12文章大小:7571字节页数:12页
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一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层,但是在实际工作却还是进展缓慢,各类规章制度难以落实,这是因为企业在执行力上出了问题。管理局把今年定为“思想作风建设深化年”,对执行力和治企能力建设提出了新的要求。在具体实践中,我们公司机关充分认识到执行力建设的重要性,提出了“五为主”的思路,即推动公司发展以实施“1254”发展思路为主,群众工作以深入开展“双进三联三帮活动”为主,思想作风建设以提升执行力为主,为职工群众办实事、办好事以落实七项承诺为主,公司制度建设以“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”为主,教育引导机关干部率先争当提高企业执行力的带头人。

一、加强执行力建设,是推动公司改革发展的迫切需要

我们公司所谓的执行力,指的是公司全员贯彻战略意图,完成预定目标的运作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。公司两级机关干部是公司决策的

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