团队建设地税事业要实现战略目标，圆满完成各项任务，必须以强大的执行力作为保障，而有效的执行必须依托团队的合力。当前，切实加强执行力建设，打造和谐地税团队，是摆在
税务机关各级领导面前的一项重要课题。如何破解这一课题，笔者认为可从如下七个方面进行阐述。一、广辟执行动力回顾地税１１年来筚路蓝缕的风雨历程，地税事业从无到有，从小到大，收入规模从１９９４年１８亿元增长到２００５年的８８亿元，经过了十多年的艰辛探索，通过全体地税
干部的共同努力，地税完成了创业阶段的各项任务，进入了全面发展阶段。至目前为止，地税系统有３个单位被文明委评为文明建设先进单位，８个单位被、评为文明单位、文明机关，１３个基层单位获省级以上“青年文明号”。为了在新时期更好地调动干部的工作积极性和创造性，推动地税事业加快发展。按照“忠诚奉献、公正勤廉、求是创新、兴税报国”的湖南地税精神，要求全市地税干部积极抓落实，将湖南地税精神融入...