公司末位淘汰制考核办法[VIP]
发布时间:2005-11-16文章大小:3108字节页数:5页
1.末位淘汰制考核的原则和目的1.1引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。1.2公平、公开、公正,实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。1.3严格考核程序,实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示,让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。1.4加强思想教育,实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。2.末位淘汰形式免职、降职、低聘、调离管理(技术)岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。3.考核对象公司全体员工。4.对公司领导的考核公司级领导的考核由上级主管部门或董事会实施考核。5.对中层干部的考核5.1末位淘汰的比例:不小于全公司中层干部总数的1
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