【年度总结】.b；2010年集团人力资源部年终工作总结；2010年为集团“执行年”对于人力资源部是极具挑；一、主要工作回顾；（一）部门建设；1、人员分工：10月27日通过部门会议适当调整部；【年度总结】.b；况逐步规范和完善：集团公司组织架构、部门组织结构；（二）岗位分析；为了规范各职能部门组织【年度总结】.baidu/p/sanshenglu?from=wenku2010年集团人力资源部年终工作总结2010年为集团“执行年”对于人力资源部是极具挑战性的一年。随着公司在经营规模，和组织规模上的快速扩张，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。2010年是集团人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理等三方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性工作的...