2012年人力资源部工作总结；春是秋飞，转瞬间冬来到，公司在董事长、总经理的带；（一）、建章立制，逐步规范公司各项管理制度；2012年是公司的“管理规范年”，为进一步完善公；效考核制度》《员工
培训管理制度》《员工考核管理办；2012年月度绩效考核优秀汇总：；日期优秀作业长优秀班长优秀班组备注；1、2月份3、4月份5、6月份7、8月份9、10；14名15名102012年人力资源部工作总结春是秋飞，转瞬间冬来到，公司在董事长、总经理的带领下，龙飞虎跃，公司昂首跨越了不平凡的2012年。2012年是公司的“管理规范年”，也是取消鞍山分公司后、工作任务较为繁重、提升管理工作较为突出的一年，更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。根据总公司的布置和要求，人力资源部在董事长、总经理正确领导下，紧紧围绕
安全、保产、成本指标以及公司的可持续发展这个中心，加强对总公司和分公司的人力资源管理与配置...