如何从刚性管理向柔性管理转变,刚性管理和柔性管理学习心得,柔性管理与刚性规则相结合

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柔性管理与刚性规则相结合 (2008-6-10 11:16:05): 学习李毅中局长在安监总局中心组（扩大）学习培训班上的学习辅导和工作报告心得仔细听取李毅中局长关于《用讲话武装头脑指导实践推动工作努力完成安全生产落实年、攻坚年各项任务》的辅导讲课，深刻体会到我国管理公...
刚性制度下的柔性管理 (2018-12-6 9:01:44): 刚性制度下的柔性管理近期有驾驶员在网上反映二汽管理中不讲人情味、处罚多，我们认为现代企业中，员工的管理已经成为企业管理的重中之重，刚性制度管理与柔性人本管理是现代企业管理中两种管理方式。作为一名现代企...
人力资源管理整体发展趋势--柔性管理 (2006-11-29 9:28:27): 十九世纪末二十世纪初的美国，资本主义经济发展很快，企业规模迅速扩大。但是管理的落后造成了企业的效率低下。以“刚性管理”为基本内容的泰勒制，促成了由传统的经验管理向科学管理的转化，开创了科学管理的新纪元...
安全管理要注重柔性管理 (2008-10-19 9:46:06): 最近几年来，在我们的井口，经常都可以感受到一股浓浓的亲情安全教育贯穿其中。出入井的职工夏天可饮凉茶、绿豆汤，冬可饮姜汤，升井后还经常会收到安全毛巾等小礼物。一杯凉茶类的东西，没有花几分钱，可于细微处见...
关于现代企业实施柔性财务管理的思考 (2007-12-18 10:07:25): 摘要:柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,它是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的概念出发,介绍实施柔性财务管理所需要的前提条件,...
关注心理健康推行柔性管理 (2008-6-28 9:17:12): 加强安全生产，一靠法律和制度，二靠安全文化。安全文化管理的实质就是以人为本，也就是柔性管理。所谓柔性管理，即是人本管理。即安全管理必须以关照人的基本规律、基本要求、基本特点为根本采取一系列行之有效的方...
如何选择管理信息系统与企业管理模型 (2006-11-29 9:32:44): 企业管理模型没有一个固定的模式，不同的企业、在不同的发展阶段可能需要选用不同的管理模式。对于管理信息系统建设来说，它并不是完全仿真企业现有的手工管理系统，而是要从一定的起点上构造一个反映一定的管理理念...
中层管理人员如何进行有效的管理 (2006-11-29 10:47:43): 管理其实就是通过一群平常的人做出点不平常的事情来。其关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一...
从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理 (2007-12-18 10:20:44): 随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而，国有施工企业现在普遍存在着人力资源...
如何加强精细化管理强化以人为本的管理理念 (2008-7-10 19:16:28): 安全生产是煤矿行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题。加强精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐...
如何做好管理工作——一个管理者的总结 (2011-5-30 21:12:26): 管理工作要想做好,有很大的难度,别看名片上印着经理什么的头衔,很多都是涂有虚名.要真正做好管理工作,需要思想观念心态和方法方面做足功课.日本的稻盛和夫说过,“成功就是能力努力态度”,从这个角度讲,能力...
如何管理公司公司管理心得 (2013-7-21 6:55:20): 如何管理公司公司管理心得新的一年即将开始，在此公司管理层将努力按照股东同意的预算计划开展工作，在确保公司进行良好运作的前提下为公司股东争取最大的利益。这是我们管理层的经营管理宗旨。在中国改革开放以来，...
管理思维:跨文化管理原理&管理新思维 (2006-11-28 17:48:31): 当今世界经济一体化进程不断加快,跨国公司的出现等新形式的出现严重冲击了现有文化经营的理论范畴,在这种情况下,跨文化经营理念便产生了,为了方便朋友们学习风整理了相关资料形成了跨文化经营原理.1、跨文化原...
一种调和管理的管理——权变管理 (2006-11-29 10:23:03): 很多时候，企业总是试图想找到一种一劳永逸的管理方法或手段，先是凭积累的经验管用了一段时间，而后感到不行了，就急急想找到现成的已被许多事实证明可行的管理模式，邯郸钢铁靠成本否决取得成功，于是大家就直奔而...
战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度全面推行战略管理 (2007-12-7 8:51:07): 健全、完善管理制度,全面推行战略管理战略管理座谈会发言材料2005年是羊场湾二矿推进战略管理、实施三年战略规划的第一年,也是羊场湾煤矿实现跨越式发展的关键一年。能否实现今年生产原煤150万吨的目标任务...
企业精细化管理体会精细化管理是管理水平提升的必然选择 (2008-5-24 15:48:33): 为推进加快企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。笔者结合自己管理工作的经验和体会，对精细...
物流管理专业（2006级）认识实习计划管理工程系物流管理教研室 (2008-10-20 22:52:08): 物流管理专业（2006级）认识实习计划管理工程系物流管理教研室2007年3月一.实习目的物流管理专业的认识实习，是学生在完成教学计划规定的相关课程后所进行的综合性实习，是理论联系实际的教学环节。(//...
战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度全面推行战略管理 (2010-11-15 4:24:28): 健全、完善管理制度,全面推行战略管理战略管理座谈会发言材料&2005年是羊场湾二矿推进战略管理、实施三年战略规划的第一年,也是羊场湾煤矿实现跨越式发展的关键一年。能否实现今年生产原煤150万吨...
完善部门基础管理工作锻炼自身业务管理能力——银行管理部经理述职报告 (2010-12-1 23:03:40): 市行办公室：我于××××年×月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织...
“刚性”教育作用不可忽视 (2006-11-29 17:44:42): 在保持先进性教育活动全面铺开后，明确了以正面教育为主的原则，对不评定格次，并不单独设立组织处置环节，笔者认为，这是结合基层队伍的现状，为避免激化矛盾，维护社会稳定而做出的正确决策，但我们各级和负责人应...
机械压力机（刚性离合器类）操作规程 (2008-10-19 20:16:53): 适用机型：1、开式单柱回定台压力机：j6，j1150（k115），tk115，k116б，k117，k117a，k117б，j00，231817，kб105。2、开式双柱固定台压力机：j2140，工具...
传统产业如何从事知识管理？ (2006-11-28 17:14:06): 知识管理并不是高科技产业的专利，传统产业也应该做知识管理。美国著名的钢铁公司——nucor，是传统产业做知识管理最成功的公司。了解nucor如何从事知识管理，大致就掌握知识管理的实务操作方法。过去三十...
分析企业基层管理人员如何组织专业技能考核 (2006-11-28 17:31:35): 基层管理人员可能都有这样的经历，为了提高本单位的业务水平，都会组织一些专业技术训练，训练中为了检验训练水平，同时也为了提高员工们的训练积极性，都会组织一些考核、比武之类的活动。在组织的过程中，大家也许...
功不在一账探讨CFO如何“管理”自己的老板 (2006-11-28 17:39:22): 财务经理的“功力”，绝不仅仅在于年终那左右为难的一“账”。其实关键还在日常，你的功夫下到了没有。作为老板的下级，从事的工作又是多数老板所不熟知的领域，同时却掌握着公司的生存命脉一听就让人头大，但这是现...
管理兵法：如何消除窝里斗? (2006-11-28 17:49:20): 减少企业内耗是一项极其复杂的系统工程，需要我们从管理的不同角度和不同层次做大量艰苦而细致的工作。内耗，俗称“窝里斗”，是人类社会存在一种现象，也是中国人群聚集的地方普遍存在不良现象。内耗不仅耗掉了许许...
管理参考:如何突破企业的“停滞期” (2006-11-28 17:49:24): 中国改革开放20年，也是中国经济突飞猛进的20年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批20岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业发展出现了某种程度的停滞，例如海尔近年屡遭外界诟病，联想...
管理分析：企业应该如何去角色定位？ (2006-11-28 17:49:36): 一个生长在孤儿院中的小男孩，常常悲观地问院长：“像我这样的没人要的孩子，活着究竟有什么意思呢？”院长笑而不答。有一天，院长交给男孩一块石头说：“明天早上，你拿着这块石头到市场上去卖，但不是真卖，记住，...
管理咨询：电子企业应该如何去选择ERP？ (2006-11-28 17:49:45): 电子企业应该如何选择erp？基于电子企业的需求特性，本文总结了就类似企业在选型过程中应把握的原则基于电子企业的需求特性，类似企业在选型过程中应把握如下原则：首先，考虑产品的适用性。由于erp在电子行业...
教你如何去给项目管理加上一双慧眼 (2006-11-29 8:49:58): 在诸多招聘广告中，经常可以看见一些it软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的：有行业年软件开发经验精通编程语言掌握数据库这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数it企业，他们眼中的...
面对国企快速变数，如何使管理更有成效 (2006-11-29 9:07:35): 对于中国企业而言，影响管理实效的往往不在技术层面，而在外部环境[编辑手记]在当今处在快速变数之中的中国企业里，领导力变得越来越。如何使管理更有成效也成为一个充满诱惑力的话题，引起业界越来越多的有识人士...
企业参考:如何制定危机管理计划 (2006-11-29 9:17:05): 企业不能有丝毫鸵鸟心态，认为危机绝不会降临到我们的头上。与其抱着侥幸心理去消极面对，还不如制定切实的危机管理计划，化被动为主动。危机管理计划是危机管理的指导方针。一.制定危机管理计划的原则:1.危机管...
如何把握信息化项目管理 (2006-11-29 9:30:02): 根据美国hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在风险？如何进行有效的项目管理？以及...
如何编制企业管理制度 (2006-11-29 9:30:11): 凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。...
如何才能实现企业管理的乘数效应？ (2006-11-29 9:30:15): 乘数效用是一个变量的变化以乘数加速度方式引起最终量的增加。乘数效应是制定宏观政策要考虑的因素。管理中是不是也存在乘数效应呢？以及如何发挥乘数效应呢？管理中某一政策的实施是不是具有乘数效应呢？而这乘数效...
如何促进组织成员做好知识管理 (2006-11-29 9:30:24): petersenge认为组织学习是以个人学习为基础，没有个人学习，组织也无从学习起；nonaka及h.takeuchi也有相同的看法，认为个人内隐的知识是组织知识的基础。由此可知，组织学习是以个人为出...
如何管理高速发展的公司(1) (2006-11-29 9:30:58): “中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里？”系列专稿之四波导的历史只有十年，而摩托罗拉已经近八十年了。十分有意思的是，正当波导雄心勃勃地计划美好未来的时候，摩托罗拉却在除中国外的市场困境中苦苦挣扎...
如何管理高速发展的公司(2) (2006-11-29 9:30:58): 显然，这种文化对每个人并不都意味着是个理想的工作之地，事实上不少经理私下将摩托罗拉描述为“对需求反应迟钝（ｌｏwｅｍａｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）”——这意味着公司内部很有可能由于缺少竞争而导致对商...
如何管理高速发展的公司(3) (2006-11-29 9:31:01): 摩托罗拉给波导的一个启示是，一个公司真正能够持续的优势在于其赢利模式背后的战略选择与内在支撑能力。在这一点上，我很高兴地看到，波导在提出建造它的三个平台时（营销平台，研发平台和产品制造平台），将这三个...
如何加强企业资金的管理和控制 (2006-11-29 9:31:11): 邮电分营以来一些邮政企业在强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面，其中一些做法值得借鉴。（一）实施资金的集中管理，积极规避财务风险1.完善结算中心制度，实施资金的集中管理。建...
如何建立知识管理系统？ (2006-11-29 9:31:28): 随着业务量增加，公司组织自然扩大，从不到10人的小公司变成百人企业，身为老板的我反而对公司内部的营运信息不易掌握而感到忧心。为避免花费不必要的沟通时间，公司内部的电子邮件系统已顺利地使用，但是目前仅限...
如何进行标准化经营与管理 (2006-11-29 9:31:41): 麦当劳、沃尔玛和海尔等成功企业，他们的共同之处就在于标准化经营与管理。这三大中外知名企业之所以成功，与企业标准化的经营与管理的思想、体制、手段、方法、服务、技术等是分不开的。标准化经营管理就是在企业管...
如何进行物资管理? (2006-11-29 9:31:44): 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业...
如何进行项目成本管理 (2006-11-29 9:31:44): 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目...
如何开发管理乡土人才经验材料 (2006-11-29 9:31:45): 开发管理乡土人才的必要性一、开发管理乡土人才是发展农村经济，实现跨世纪目标的需要。我市“九五”计划和2010年远景规划明确提出的三大奋斗目标是：综合经济实力进入百强、全省前三名，人民生活达到殷实宽裕程...
如何判断与规范盈余管理 (2006-11-29 9:31:57): 目前我国会计界对盈余管理有着不同的理解。一些观点认为适度的盈余管理体现了企业的有关利益主体会采用合法手段来追求自身利益的实现，是一个企业不断走向成熟的标志；另一些观点则认为盈余管理使盈利信息成为数字游...
如何培训管理人员 (2006-11-29 9:31:57): 1.熟悉开展工作的环境。对于管理人员，要求他们对于公司的经营性质、管理制度和所分配部门的工作性质要充分了解，只有如此才能有效的开展工作。2.注意团队生活的培养。在团体中生活，向具有经验的老手或干部学习...
如何强化会计基础规范化管理 (2006-11-29 9:32:06): 会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的基础。强化会计基础规范化管理，对规范会计行为，提高经济效益，乃至规范市场经济秩序，提高会计人员素质和提高会计工作水平等都有着极为的作用。随着改革开放...
如何去管理好凡事都要亲力亲为的上司 (2006-11-29 9:32:06): 现实中，我们可能经常见到如下的一些场景：·在某个年销售额上亿的企业，公司负责人正站在大门口与收废纸的大妈讨价还价，目的仅仅是为了多卖几毛报纸钱，而与此同时的是，一大堆极为紧迫的报告正在等着他的批复。·...
如何使管理到位 (2006-11-29 9:32:27): 首先，敢于承担责任，关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力...
如何提高企业人力资源管理绩效 (2006-11-29 9:32:32): 知识经济新时代的冲击二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有：员工的转变——新时代的员工的价值...

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