- 领导干部如何做好总结汇报工作 (2006-11-29 9:01:35)
- 作为一级领导向上级汇报工作是一项经常性工作，准备汇报材料也就必不可少。但在工作中有些，尤其是基层工作的领导，对汇报工作重视不够，或者说没能很好地掌握汇报材料的写作技巧，至使工作没少干，领导了解得并不多...
- 如何对乡镇领导任期的经济责任审计的总结 (2008-3-30 10:09:36)
- 搞好对乡镇领导的经济责任审计，是一项政策性很强的工作，要对任职期间履行经济责任情况作出评价。一方面关系到乡镇领导个人荣辱升迁，另一方面也为上级有关部门正确考核和使用干部提供依据。因此，经济责任审计对于...
- 如何才能够做个A+的团队领导者 (2006-11-29 9:30:11)
- 一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。要谈团队领导者之前，先来看个小故事：有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米老鼠吗？”“...
- 如何锻造你的领导力 (2006-11-29 9:30:42)
- 所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获得的。领导力完全是一种主观性的东西，无法客观测量，也不能通过学校学习掌握。企业家这方面能力显著，因为在创业...
- 如何利用变化的领导力 (2006-11-29 9:31:49)
- 国际环境的变化对于领导力意味着什么？bp的布朗勋爵相信，总有些东西是不能变化的，而其中蕴涵着领导力的本质环境的变化对于领导力意味着什么？中国已经发生了巨大的变化，如何利用这些变化领导新的机构、新的公司...
- 如何施展团队领导个人影响力 (2006-11-29 9:32:23)
- 你是否有这样的经历：自己虽被冠上团队头衔，却有叫不动下属、无法让团队成员向你报告的困扰？近期《世界经理人文摘》指出，在过去金字塔式的组织结构中，资讯不流通，主管以职位与掌握特殊资讯的权力，命令下属照章...
- 如何用飞行员的眼光领导企业 (2006-11-29 9:32:48)
- 飞行员和成功的商界领袖有什么共同特点吗？答案是肯定的。飞行员所致力培养的许多特质，也是我们要在当今这个信息爆炸、瞬息万变的世界中取得成功所必不可少的要素。在商业中，企业的领导就是飞行员。他的团队由机组...
- 如何与“领导品牌”竞争 (2006-11-29 9:32:52)
- 过去的营销实践告诉我们，在对领导品牌展开竞争的时候，硬碰硬的想法并不可行，相反，独辟蹊径的做法更容易取得成功。“更好”的想法并不妙人们往往会忽略市场竞争的本质，忘了这是一场对着干的“战争”，而以为这只...
- 如何转变领导干部作风 (2006-11-29 9:33:10)
- 浅谈如何转变作风是“火车头”，俗话说：“工作好与坏，全靠领导带”。没有好的领导集体，就没有好的局面，就没有发展。笔者认为转变作风要做到以下几点。一是要严明纪律。首先是严明纪律。从大的方面讲，就是要在保...
- 如何做个好领导? (2006-11-29 9:33:13)
- 第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起...
- 如何做完美企业领导者 (2006-11-29 9:33:22)
- 一、懂得做人品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中...
- 善于运用辩证观点思考问题---如何做个好领导 (2006-11-29 9:34:36)
- 第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起...
- 关于领导班子和干部队伍建设如何增活力的调研报告 (2006-11-29 11:27:44)
- 关于领导班子和干部队伍建设如何增活力的调研报告所谓“活力”，《现代汉语词典》的解释是：旺盛的生命力：身上充满了青春的活力。概括起来，活力应该包括生命力、新陈代谢能力、免疫能力、协调动作能力以及机制作用...
- 如何培养你的领导气质 (2006-11-29 11:39:08)
- 如何培养你的领导气质趋势于全球化的经济体系要求每一个职业人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的“领袖气质”。可是树立权威形象，培养...
- 廉政演讲稿－－领导干部如何拒腐防变 (2006-11-29 13:20:53)
- 有人把贪官的发展变化过程归纳为“四步曲”：第一步是走在河边不湿鞋；第二步是常在河边走哪能不湿鞋；第三步是既然湿了鞋那就洗洗脚；第四步是既然洗了脚干脆洗洗澡。这个总结形象地道出了某些由廉到贪的渐变过程，...
- 领导如何给下属上辅导 (2006-11-29 13:20:58)
- 领导给下属讲辅导是光荣传统，上级提倡，欢迎，爱听。许多领导从繁杂的事务中抽出时间，认真准备，精心讲课，使辅导理论联系实际，深入浅出，生动活泼，具有很好的效果。然而，也有一些领导不善于给下属讲辅导。他们...
- 浅乡镇换届新提任干部如何更好地胜任领导岗位 (2006-11-29 15:31:24)
- 浅乡镇换届新提任干部如何更好地胜任领导岗位作为基层年轻干部，要使自己在新的工作岗位上干出新的成绩，作出新的贡献，无愧于人民赋予的重任和寄予的厚望，应切实做到以下几点：一是要带头勤奋学习。作为，尤其是新...
- “廉政之声”演讲比赛演讲稿—— 领导干部如何拒腐防变 (2006-11-29 15:49:37)
- 有人把贪官的发展变化过程归纳为“四步曲”：第一步是走在河边不湿鞋；第二步是常在河边走哪能不湿鞋；第三步是既然湿了鞋那就洗洗脚；第四步是既然洗了脚干脆洗洗澡。这个总结形象地道出了某些由廉到贪的渐变过程，...
- 如何领导我们精神文明建设 (2006-11-29 15:57:34)
- 2004年，我局在++市委正确领导下，在省局、市局的直接领导和关心支持下，坚持以和为指导，以贯彻、大会精神为动力，围绕全面建设小康社会的战略目标，按照精神文明建设工作“三贴近”要求，深入开展以“创...
- 如何处理找领导的电话 (2006-11-29 16:27:17)
- 1、若熟人找领导且领导在话，就立即转告，让领导接电话。当需要把电话转给领导时，在传达电话前，要清楚表达“公司先生打来的电话”，同时，要把从对方得到的消息，简洁、迅速地传给领导，以免对方再重复一次，同时...
- 如何提高领导干部能力与水平的讲稿 (2006-12-3 17:12:36)
- （2006年10月10日）根据这次培训内容的安排，今天上午就由我给大家共同探讨如何提高的能力与水平，在座的各位都是各乡镇、各单位、各部门的，是我们盐津经济社会发展的坚实力量，我们坐在一起共同探讨、共同...
- 领导如何树立威信 (2007-1-5 17:36:49)
- 1、树立威信的一个方法：就是做遵守制度的榜样。作为一个领导者不可以凌驾于制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行吗？如果领导者都遵守制度，下级就会步步效法，人人都会忠实照办。2、优秀的领导应该尽...
- 公司领导庆七一讲话稿（关于如何发挥党员先锋模范作用） (2007-5-29 15:10:00)
- 我就如何发挥在安全生产中的先锋模范作用讲五点意见：一、要在勤奋学习、勤于实践上发挥先锋模范作用要认真学习和，学习各类政策法规，学习氧化铝生产知识、安全知识、经营管理知识等，以知识求提高，以知识推动工作...
- 新上任办事处领导对如何创建办事处和谐机关的五点体会 (2007-9-20 8:42:00)
- 我到某办事处时间不是很长，对办事处整体工作尚不足以形成个人的看法，所以仅结合本职工作谈一谈对创建和谐的看法及建议，仅供领导参考浅阅，并请提出要求和指正。下面我便从五个方面，来阐述我的一些看法和建议：一...
- 散谈如何当好领导机关参谋 (2007-10-30 23:48:08)
- 今天，我们在一起谈谈如何当好领导参谋这个问题。为什么要谈这个问题？因为军分区、人武部、干休所都是，我们在座的都是干部。一是加强干部队伍建设的需要。我们的干部来源一是院校，二是广州战区调配过来的，三是有...
- 基层审计机关应如何强化领导干部任期经济审计 (2007-10-31 19:15:07)
- 强化任期审计全面推进审计工作发展——经审科《县级以下干部任期经济责任审计暂行规定》和《国有企业及国有控股企业员任期经济责任审计暂行规定》的颁发，是、为加强对的管理和监督，促进廉洁自律、正确履行工作职责...
- 如何建设学习型领导班子 (2007-11-2 1:05:28)
- 如何建设学习型领导班子提出了“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”的奋斗目标，大会决定中，又明确提出了建设学习型社会的要求。可以说，学习不仅是个人进步和发展的需要，同时也是事业进步和...
- 农村基层领导干部如何服务新农村建设的几点体会 (2007-11-2 21:23:43)
- 农村基层如何服务新农村建设的几点体会内容提要：镇坚持以为统领，按照关于新农村建设“20字”方针要求，着力推进经济结构调整，大力发展特色富民产业，全力攻坚农村基础设施，强化农民综合素质培育，不断完善农村...
- 领导干部如何练就处置突发事件能力 (2007-11-11 3:26:45)
- 改革转轨期以来，由于观念的碰撞、利益的冲突，各类矛盾相对突出，容易酿成突发性群体事件。这类事件往往表现形式激烈，影响到改革、发展和稳定的大局。认真分析、准确把握、正确处置新形势下的突发性群体事件，是面...
- 如何科学评定不称职领导干部 (2007-12-28 15:06:18)
- 报告指出“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到的各项事业中来。”《干部选拔任用工作条例》对继续深化干部人事制度改革，建立健全干部“能上能下”充满活力的选人用人机制...
- 如何塑造中层领导的职业素养和能力 (2008-1-25 15:55:01)
- 如何塑造中层领导的职业素养和能力通过这几次矿里面举办的每周三的理论学习，比较系统的学习了《赢在中层》这本书中的有关内容，提到的最多的是中层管理干部的领导、组织、执行的能力，该如何去提高中层管理干部的能...
- 中层领导干部如何把安全工作做好 (2008-1-25 15:55:03)
- 中层如何把安全工作做好从我矿现在发展形势来看基层单位生产经营等各项经济指标均能按要求较好的完成，唯有安全工作还存着一些漏洞，“三违现象”、轻重伤事故等还时有发生，做为一名中层担当着承上启下的作用，既是...
- 领导干部如何实行决策科学化 (2008-2-1 11:44:04)
- 如何实行决策科学化关键词:决策程序和机制保证民间组织公开听证制度决策评估制度决策激励机制在报告中指出：“建设资源节约型、环境友好型社会，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调，使人...
- 如何当好领导机关参谋的思考 (2008-5-8 10:20:34)
- 如何当好领导参谋的思考今天，我们在一起谈谈如何当好领导参谋这个问题。为什么要谈这个问题？因为军分区、人武部、干休所都是，我们在座的都是干部。一是加强干部队伍建设的需要。我们的干部来源一是院校，二是广州...
- 副科职领导干部如何践行“两个忠诚”－－农机局 (2008-9-25 3:07:38)
- 副科职如何践行“两个忠诚”－农机局副科职如何践行“两个忠诚”，自觉做到“毫无保留地忠诚于人民，忠诚于事业”，既是一个加强领导班子建设的理论课题，更是一个在现实生活中需要正确把握的问题。因此，我们必须认...
- 领导如何面对网络时代 (2008-10-12 11:27:55)
- 领导如何面对网络时代据近日公布的清华大学的一项调查显示，在629名地方县处级以上领导中，近七成干部有触网经历公布邮箱、开设博客、实名发帖、网上问计。上网已成为近年来一个有趣的现象：在网络时代，决策与行...
- 秘书新手培训如何写出高质量的领导讲话稿 (2008-11-5 9:29:14)
- 讲话稿是指为领导在会议上讲话并与会议报告协调，紧扣会议内容，带有表态性、指导性、宣传性和鼓动性而写成的文稿。要写好讲话稿，使其既体现集体决策，又适合讲话者的口味，并不是一件容易的事情。有些从事文字工作...
- 秘书新手培训写讲话稿如何把握领导意图 (2008-11-5 9:29:15)
- “虚心使人进步，骄傲使人落后”，是“八大”开幕词中脍炙人口的名言。主席宣读这篇2000来字的开幕词时，曾被34次热烈的掌声所打断。据说，对文稿的撰拟只是提了简单的要求，时任秘书的田家英只用了一个通宵就...
- CIO如何跟“IT盲”领导沟通 (2008-11-6 13:48:00)
- cio如何跟“it盲”领导沟通对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有it背景的领导谈论it项目,是现在cio最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导,cio与其更是难以相处。但是,工作还是要做的,信息化项...
- 领导如何面对新时代的网络时代 (2008-12-10 10:51:25)
- 我国清华大学的一项调查显示，在629名地方县处级以上领导中，我们的近七成干部有“触网”经历——公布邮箱、开设博客、实名发帖、网上问计。上网已成为近年来一个有趣的现象：在网络时代，决策与行政的过程都不太...
- 如何写出让领导刮目相看的述职报告 (2009-1-3 0:03:38)
- 昨天收到直接领导的电话，要求马上查收公司领导转发来的某位同事的个人总结，并形成自己的心得进行上报。自己没有在意，以为又是那位同事的年终总结做出了花样了，晚上查收了才发现原来是这位同事向事业部领导做一份...
- 领导干部如何增强心理素质 (2009-1-7 9:54:48)
- [摘要]在经济社会发展中，承担着更的职责，增强的心理素质显得尤为。为此，必须努力进行自我心理调节，善于和勤于实践。[关键词]；心理素质；实践所谓心理素质，就是一个人认识和把握自我的能力，它包括人的认识...
- 如何对待领导发火 (2009-1-16 8:41:18)
- 人都有脾气，谁都有发脾气的时候，终生不发一次脾气的人是没有的。其区别仅仅在于，有人脾气大，有人脾气小，有人是乱发脾气，有人故意用发脾气去达到一定的目的。老板是人，自然具有人的一切属性，即老板当然也会发...
- 如何加强企业团结领导讲话稿 (2009-5-7 6:42:12)
- 保持先进性需要更好地维护团结最近，市局（公司）召开了学习工作动员会议与部署大会，对行业各单位开展精神学习活动进行了安排和部署。根据集团公司的学习安排，现在我对如何加强团结，增强企业创造力、凝聚力、战斗...
- 讲话稿写作如何把握领导意图 (2009-6-22 11:08:17)
- “虚心使人进步，骄傲使人落后”，是“八大”开幕词中脍炙人口的名言。主席宣读这篇2000来字的开幕词时，曾被34次热烈的掌声所打断。据说，对文稿的撰拟只是提了简单的要求，时任秘书的田家英只用了一个通宵就...
- 关于领导机关如何科学指导基层消防部队建设的思考 (2009-11-9 22:34:49)
- 领导相对于基层是首脑、是核心，其职能定位事关全局、事关整体。随着学习实践活动在消防部队的深入开展，各级消防部队特别是总队、支队级，应切实转变作风，主动顺应时代发展要求，正确定位指导基层的职能，加强指导...
- 2010年如何加强领导班子建设经验材料 (2010-12-1 18:19:00)
- 各级领导班子既是、政策的贯彻者、执行者、实践者和推动者，又是领导本地科学发展的决策者和关键所在。河南省周口市委以改革创新的精神加强领导班子建设，坚持做到为民诚、为务勤、为事公、为人正、为政廉，不断提高...
- 领导干部2022年如何带头尊法学法守法用法学习心得体会 (2022-7-29 22:22:57)
- 2022年如何带头尊法学法守法用法学习心得体会在大会第二次全体会议上对贯彻落实全体会议精神提出明确要求，特别强调要发挥好各级和广大干部在依法治国中的作用；强调各级在推进依法治国方面肩负着责任，要对法律...
- 如何当好中层学校中层领导干部 (2011-8-23 16:17:31)
- window.parent.ckeditor.[contentdomreadycontent](window)如何当好学校中层王坛中学孙楼明学校的中层是学校领导和广大教职工的桥梁和纽带，是学校在发展...
- 如何加强领导班子目标考核机制经验材料 (2011-12-1 17:41:49)
- 如何加强领导班子目标考核机制经验材料一、落实任务，明确职责，变单向指令为双向定标。在目标制定上，通过深入基层调研，召开座谈会，反复征求各界意见，采取了“分类定项、双向定标”的办法，科学制定工作目标。分...
-
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