- 团队领导者与团队文化 (2006-11-29 9:56:24)
- 企业文化是企业成员共有的价值观，团队文化就是团队成员共同的价值观。如果把企业视作一个大团队，则这两个价值观是统一的，但在企业这个大团队中，却又融合着众多的小团队：管理团队、部门组织、任务团队等等，而各...
- 如何才能够做个A+的团队领导者 (2006-11-29 9:30:11)
- 一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。要谈团队领导者之前，先来看个小故事：有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米老鼠吗？”“...
- 团队领导者与团队文化 (2006-11-29 9:56:24)
- 企业文化是企业成员共有的价值观，团队文化就是团队成员共同的价值观。如果把企业视作一个大团队，则这两个价值观是统一的，但在企业这个大团队中，却又融合着众多的小团队：管理团队、部门组织、任务团队等等，而各...
- 如何才能够做个A+的团队领导者 (2006-11-29 9:30:11)
- 一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。要谈团队领导者之前，先来看个小故事：有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米老鼠吗？”“...
- 领导需建立团队文化合理分工领导大家完成目标 (2006-11-29 9:02:05)
- 作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示...
- 团队管理——几百年科层制度的终结者 (2006-11-29 9:56:24)
- 现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和性，80年代和90年代，经营管理方面的流行术语是组织文化(organizationa...
- 大学生志愿者支教服务团队总结报告 (2011-4-13 15:54:47)
- 秉承我校2009年暑期社会实践活动的顺利开展以及取得的可贺可喜成绩,我校开展以实践，建设和谐新家园&为主题的2010年大学生暑期社会实践活动，坚持深入学习实践，践行走实践成长成才的道路，为农村教育贡献...
- 青年志愿者团队工作计划 (2012-12-3 9:16:26)
- 我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往经验和现实情况，对本学期工作做出如下规划。内容主要分三部分：一、整理活动资源，改进完善工作，增强团队凝聚力；二、围绕新生开...
- 志愿者团队的工作总结 (2012-12-15 11:17:57)
- 志愿者活动是和谐社会的一部分，对于推动社会进步有积极意义。2010年是温州新青年志愿者服务队工作突飞猛进的一年。一年来，服务队根据团市委、团、区慈善总会的整体工作部署，紧密结合新形势、新任务，坚持求真...
- 国培计划培训者团队研修项目学习心得 (2013-12-22 15:13:37)
- 圆梦上师大“国培计划（2013）”培训者团队研修项目学习心得甘肃天水师范学院郭治锋只要是对我国基础教育的“行情”有所了解的人，就都知道上海在当今语文教育领域的分量。庆幸的是，对于这个我国基础教育发展的...
- 青年志愿者团队捐书活动报告 (2014-1-9 7:35:28)
- 陇人青年志愿者团队活动报告冬季那那沟小学捐书活动文：年玉成主编；年玉成责编：马丽军编辑：马小琴尊敬的康乐一中校团委：陇人青年志愿者团队（原久忆爱心基金会）是由年玉成发起，成百上千的志同道合的同学们共同...
- 帮教团队志愿者代表发言稿 (2014-7-1 13:56:21)
- 帮教团队志愿者代表发言稿尊敬的各位领导、各位家长、亲爱的同学们:大家好！很高兴能作为帮教团队志愿者代表在这里发言。作为莘莘学子，我们含窗苦读，对我们的未来，彼此都充满了希望与憧憬。仿佛，明天的世界就属...
- 如何培育自己与团队成员的团队精神 (2006-12-11 8:00:24)
- 我们如何培育团队精神呢？首先、要让团队的每个成员充分发挥自己的个性。团队最基本的成分是团队成员，所有的团队成员都是经过选拔组合的；团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情。因此，团队管理是要区别对待...
- 团队精神兴伟业团队精神演讲稿 (2008-8-28 10:32:30)
- 尊敬的领导、亲爱的同事们：你们好！今天我演讲的题目是《团队精神兴伟业》。中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可...
- 团队建设——如何为团队树立共享 (2008-12-16 11:45:01)
- 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可...
- 团队管理总结团队管理经验 (2012-3-2 8:31:00)
- 团队管理总结团队管理经验不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个的组成部分。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的读物。它向你提供了达成...
- 团队建设与品质管理《核心团队打造》的培训心得 (2013-8-24 7:39:44)
- 团队建设与品质管理《核心团队打造》的培训心得提要：团队，从象形学上来分析，即是一个有口才的人对一些有耳朵的人说话。团队是一个组织，大家为了共同的利益而走到了一起更多精品地产学堂团队建设与品质管理《核心...
- “我在团队中成长”教师团队发言稿 (2014-7-12 7:58:00)
- 团队是什么？我认为团队就是一个团结的有多个人组成的在一起共事的集体吧。既然多人在一起就讲究协调与团结。就像一个游戏两人三组一样，一定要团结与协调，才能走的稳、走的快。那么在小学这个团队中我认为首先要融...
- 团队精神与卓越团队建设训练营 (2015-5-20 15:02:32)
- 《团队精神与卓越团队建设训练营》感想当你想起有一句话在你身边鞭刺你的时候，当你想到自已在公司到底想要什么的时候，当你鼓起勇气来站到讲台演讲的时候，拓普理德三天两夜的培训课程结束了。带着一股冲劲重新回到...
- 如何施展团队领导个人影响力 (2006-11-29 9:32:23)
- 你是否有这样的经历：自己虽被冠上团队头衔，却有叫不动下属、无法让团队成员向你报告的困扰？近期《世界经理人文摘》指出，在过去金字塔式的组织结构中，资讯不流通，主管以职位与掌握特殊资讯的权力，命令下属照章...
- 领导口才-领导者讲话先要看对象 (2013-12-6 9:47:28)
- 领导口才领导者讲话先要看对象20131205讲话先要看对象言语在某种程度上反映出一个领导者的秉性、修养。作为一个领导者，其成功口才首先应看对象，并注重策略。也就是说，说话应适时、适情、适势、适机，一切...
- 解析领导口才几种常见的领导者演讲 (2013-12-6 9:47:52)
- 解析领导口才几种常见的领导者演讲20131205本文导航1、首页2、演讲以下几种演讲在上文中已有说明，这里我们加以详述。(1)演讲。演讲，是指人们对国内外重大事务、历史变革，表明立场、阐明观点、宣传主...
- 提高领导团队作风整顿工作概括 (2014-7-24 7:15:21)
- 今年以来,我努力创新工作思维,落实加强以坚持为公、执政为民为核心的领导班子思想建设，为全处各项社会事业的发展提供了坚强有力的组织保证。现将有关情况汇报如下一、主要做法及成效1、加强学习，深化理论，班子...
- 学习方永刚心得－－创新理论的求索者、传播者、实践者 (2008-9-25 3:08:20)
- “我所肩负的是太阳底下最神圣的事业，我甘愿奉献自己全部的聪明才智，与千千万万个理论工作者一道，让创新理论的真理之花遍地开放，让创新理论的真理之光照亮和温暖千家万户！”作为新时代的军人、学者，让人深受感...
- 来点感情“用”事——谈领导者的激情管理 (2006-11-29 8:58:25)
- 感情用事？这可是管理者的大忌！然而对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。沉重，让管理变得冷漠业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对经理人来说，虽然有着美丽的光环，但无法承受之重让管理变得越来...
- 领导者：记住自己的目标 (2006-11-29 9:02:14)
- 与一位资深媒体顾问公司的ceo李先生聊天的时候，他讲了这样一个故事：某个电视台的频道总监找到他，想请李先生去为节目改版出些主意。李先生问他节目改版的目的是什么？这位总监说现在节目老化，收视率不高，总归...
- 领导者必须掌握语言艺术 (2006-11-29 9:02:18)
- 要做领导有方，最大的秘诀在于清楚地知道如何使用你的语言，用准确适当的词表达你的意思。掌握不了语言的艺术，也就谈不上什么领导艺术。明确听众对象应该明白自己表达这些信息的目的所在。另外，你还必须明确地知道...
- 领导者必须抓住变化趋势 (2006-11-29 9:02:18)
- necco是美国境内最古老且还在营业的糖果公司，但起先它只是一家并不起眼的中等规模的企业。其间，有一家卖糖果的经销公司发现，虽然糖果的种类越来越多，味道越来越好，但糖果的销量始终没有大的突破，原因就在...
- 领导者的角色问题 (2006-11-29 9:02:19)
- 周末，在一个朋友的书桌上看到一本名为领导的书，我禁不住又和他探讨了一番。领导到底该做什么？这个问题在我与同事、企业家的交流中已经记不清有过多少次讨论。关于企业领导者的角色问题，早期已经有过非常著名的亨...
- 领导者的逆向决策思路 (2006-11-29 9:02:22)
- 一说到决策，大多数人首先想到的是那种干净利落，办公桌整洁有序的形象——也就是说，决不要把今天能做的决定拖到明天。这种传统理念对于经理人或行政管理人员来说，也许是良好的忠告，但是对于来说却是可怕的建议。...
- 领导者更需要有敢于和善于使用比自己强的人 (2006-11-29 9:02:22)
- 汉朝开国之君刘邦和他的部下韩信，曾经有过这么一段对话：“如果我亲自带兵，你认为能带多少士兵呢？”“陛下最多只能率领１０万大军。”“那么，你能带多少兵呢？”“我是多多益善。”“那像你这样能干的人，又为什...
- 领导者决策要树立系统观念 (2006-11-29 9:02:23)
- 20世纪70年代，埃及能源缺乏，为解决电力问题，在尼罗河上游阿斯旺建立了水库。阿斯旺水库建成后，它一方面给埃及人民带来了廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。但另一方面，它改变了尼罗河流域的水役和生...
- 领导者科学决策的基石：主观与客观相统一 (2006-11-29 9:02:23)
- 一、主观与客观相统一，是领导决策特点的客观要求领导决策，是在领导者及其被领导者的参与下对组织群体未来行动的目标、途径、对策所做的选择和决定，它要付诸实施，并在实践中加以修正完善。领导决策，在整个领导活...
- 领导者自我精进的三种方式 (2006-11-29 9:02:30)
- 根据心理学的研究发现，当一个人面对问题时，若无法有效理清问题产生的原因，或是对于解决问题束手无策时，内心就会产生压力，因此管理者必须具备保持冷静思考的能力，让自己的心境可以得到纾解及平静，才能避免让自...
- 如何做完美企业领导者 (2006-11-29 9:33:22)
- 一、懂得做人品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中...
- 谈领导者的决策与机遇 (2006-11-29 9:52:01)
- 在竞争激烈的商业社会里，成败的转换往往是在瞬息之间，成功的领导者有个共同的特点，就是善于及时掌握通向决策成功大门的钥匙。他们在经营活动中，发现何处通向成功的大门被关闭，立即找出适合开门的“钥匙”，从而...
- 探讨领导者应该做什么? (2006-11-29 9:53:38)
- 领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与超凡魅力（charisma）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导...
- 无为才能够无不为 企业领导者要象一个空杯子 (2006-11-29 10:03:37)
- 无为才能够无不为。你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来...
- 希特勒不能算是一个领导者 (2006-11-29 10:05:13)
- “接下来，请大家做一个试金石测试。”罗伯特让学员们写下自己公司最棒的3个人的名字，再写下他们都分别做了什么事、为公司带来过什么巨大变化，由此描述出自己心目中领导者的特征。测试表明，很多人都认为要有雄心...
- 影响力品牌趋势的领导者 时尚旗帜下的理性选择 (2006-11-29 10:27:00)
- 时下，“实施名牌战略，提高核心竞争力”的口号几乎已经响彻云霄。这种已经被企业家认知到一定高度的生存现象，说明市场经济下的中国企业已经步入了成熟期。因为他们懂得任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神...
- 优秀的领导者应该具备哪些素质 (2006-11-29 10:29:12)
- 领导者，组织行为学为其所做的定义为：身居领导岗位，能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人。因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对于一个优秀...
- 优秀的领导者应具备哪些素质？ (2006-11-29 10:29:12)
- 领导者，组织行为学为其所做的定义为：身居领导岗位，能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人。因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对于一个优秀...
- 作个完美的企业领导者八大要领 (2006-11-29 10:56:13)
- 一、懂得做人品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中...
- 做个不对下属发火的领导者 (2006-11-29 10:56:23)
- 上个月，拜访一位已在服装业做得颇有名气的老朋友。那天推门而入他的办公室，映入眼帘的却是这么一幅情景：一位部下模样的人，聋拉着脑袋，懊丧无奈的样子，手上不停地拨弄着一叠资料，站在桌前。坐在对面的他――我...
- 领导者要善于倾听 (2006-11-29 11:33:18)
- 领导者要善于倾听立言倾听是领导者开展领导工作的基本功，也是领导者必须加以开发的基本技能。很多领导者都认识到讲话即口才的性，殊不知倾听和讲话是相互关联的，而且同样。古希腊哲人泰勒士说过：“多说话并不表明...
- 浅析企业领导者的特质 (2006-11-29 11:35:46)
- 浅析企业领导者的特质内容提要：伴随着高新技术迅猛发展，互联网的日益普及，信息技术的广泛应用，全球经济一体化的进程愈来愈快，人类社会进入继工业文明之后的又一崭新阶段——知识经济时代。面对瞬息万变的市场，...
- 在在赴西部服务大学生志愿者到达欢迎仪式上的领导讲话 (2006-11-29 11:55:16)
- 大学生朋友们：你们好！在这金风送爽的时节，美丽的柳州迎来了即将奔赴我市柳城、融水两县进行志愿服务的大学生志愿者。在此，我谨代表柳州市委、以及柳州市340万各族人民对你们的到来表示热烈的欢迎！并致以崇高...
- 现代领导者的素质要求 (2006-11-29 18:40:34)
- 浅谈现代领导者的素质要求摘要：素质是构成事物的基本成分，反映事物的性质和特点。领导者素质是从事领导活动所必备的基本条件，是一种潜在领导能力。知识、能力、生理和心理是我们现代领导者所应具备的素质要求，也...
- 领导者当以人民利益为重——学习焦裕禄的一点体会 (2006-11-29 19:46:32)
- 领导者当以人民利益为重——学习焦裕禄的一点体会的好榜样，的好学生焦裕禄于1964年5月14日永远地离开了我们。但是他那为人民鞠躬尽瘁、死而后已的英雄事迹将永远的留在人们心中，他的精神将永远激励着我们不...
- 领导干部“不会说话”是为政者为政资格问题 (2006-12-29 9:07:10)
- 4月1日，发表梁衡的署名评论文章指出，如果没有稿子就不能讲话，这不是说话的能力问题，而是为政者的为政资格问题。这篇题为《有感于某些干部“不会说话”》的文章指出，细细观察某些干部有三种“不会说话”：一是...
- 再婚者结婚致辞（公司领导为员工再婚致辞） (2007-6-15 8:03:07)
- 在黄学炎、万英婚礼晚会上的致辞集团公司总经理茹世乐各位来宾、各位领导、女士们、先生们，大家好！风雨征途磨去青春岁月，灿烂晚霞涂上幸福光辉。今天是一个特殊的日子,巨龙集团的黄学炎先生和汉武酒业的万英女士...
- 一千个领导者 就有一千种激情 (2007-9-10 9:10:01)
- “领导需要激情吗？如果让原通用电气(generalelectric)的ceo韦尔奇(jackwelch)听到，他肯定怀疑你是不是块领导的料。激情是对所有、所有企业的要求，不论企业在成熟，还是正欲变革，...
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