基于卓越绩效体系的企业文化,基于kpi的绩效管理体系设计,酒店基于kpi的绩效管理体系方案

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企业绩效评价的利器-杜邦财务分析体系 (2008-9-23 10:51:50): 企業績效評價的利器杜邦財務分析體系財務管理是公司管理的核心之一，而如何實現股東財富最大化或公司價值最大化又是財務管理的中心目標。任何一個公司的生存與發展都依賴於該公司能否創造價值。公司的經理們負有實現...
企业员工绩效考评体系的设计与实施 (2008-9-26 12:21:07): 企业员工绩效考评体系的设计与实施以房产公司为例【摘要】21世纪的竞争是人才的竞争，绩效考评是企业挖掘、培养、激励、留住人才的保证措施。本文分为四个部分了我国房地产企业的现状，介绍了绩效考评的相关知识，...
烟草企业绩效管理体系工作总结 (2011-4-15 20:25:58): 如何构建及构建一个怎样的企业绩效管理体系，是现代企业深化提升管理体系建设的课题。近年来，我们武义县烟草专卖局紧扣“绩效有考核”，坚持走“项目攻关、试点先行、稳步推广”的工作路线，激发了企业发展活力。一...
企业员工绩效考核体系建设商业计划书 (2011-9-20 14:23:28): 一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具...
卓越绩效学习心得 (2014-10-14 7:35:46): 企业作为经济体系中的组成部分，对和社会的发展起着不可忽视的作用。企业不仅生产产品、创造效益，而且解决就业、培养人才。企业从它产生的那天起，就在不断地完善管理、走向规范。随着全球经济一体化进程的加快，企...
卓越的培训体系建立与营运管理 (2006-11-29 10:54:05): 培训不仅对员工有良好的激励作用，是企业维系和稳定员工队伍的手段，更是企业竞争取胜的利器。通过本课程学习，您将系统、地了解到成功企业从培训制度的建设，培训体系的建立，培训计划的形成，乃至培训需求的分析，...
弘扬企业文化、争当文明职工演讲稿：弘扬企业文化携手共创卓越 (2013-9-19 7:11:46): 弘扬企业文化、争当文明职工演讲稿：弘扬企业文化携手共创卓越提要：既然我们投身供水这一事业，就应该不负人民群众的期望。再过十年、二十年，当我们回首往事，就会为自己终身奋斗的供水事业，终生追求的爱岗敬业的...
创建基于绩效的部门文化 (2006-11-28 17:14:23): 企业有文化，企业因文化而凝聚员工，而具有战斗力和生命力。同样，作为企业的组成部分，工作部门也有文化，也会因为部门文化而区别于其他部门，因部门文化而营造和谐的人际关系，而凝聚员工的战斗力，共同创造高绩效...
企业绩效管理中绩效沟通的研究 (2011-11-18 10:57:24): 企业绩效管理中绩效沟通的研究专业：人力资源管理班级：姓名：指导教师：摘要：随着市场经济竞争的加剧，知识经济的时代已经到来，现代企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发，而人力资源管理的重中之重就是绩效...
电力企业安全保证体系和安全监督体系的作用 (2008-6-10 11:34:52): 〔摘要〕阐述了安全生产保证体系和安全监督体系的基本构成和主要功能以及两者的关系，对生产安全而言，安全生产保证体系起内因的作用，安全监督体系起外因的作用；介绍了安全监督体系的工作方法，强调安全监督要把思...
如何建立团队绩效考核指标体系 (2007-1-5 18:11:54): 目前绩效管理中的绩效考核一般可分为两个层次：组织层面的绩效考核和员工层面的绩效考核，在现代企业管理中，对于绩效的关注，已经从单纯关注员工层面的绩效考核逐渐转移到关注组织层面。“团队绩效”管理体系以团队...
完善银行综合柜员服务绩效考核体系的建议 (2007-8-1 8:01:01): 完善综合柜员服务绩效考核体系的建议会计结算专业作为银行业务操作、资金流动的基础平台，改革压力随之增大，管理要求更加严格。风险防范是业务发展的前提和基础。随着我行综合柜员业务和电子、网上银行系统的投产运...
绿色供应链管理绩效评价体系构建 (2007-12-18 10:53:02): 内容摘要:随着社会的不断发展,环境问题日益受到人们的关注,公众、法律和环境标准的改进推动了绿色供应链管理的快速发展。本文根据绿色供应链管理的内容及其特点,并结合环境管理标准,对绿色供应链管理绩效评价指...
目标管理与绩效考核体系－－房地产子公司管理模式初探 (2008-3-31 9:48:52): [摘要：房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关的，这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分，以项目考核为主体，以年度考核对项目考核的...
目标管理与绩效考核体系 (2008-3-31 9:48:54): [摘要：房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关的，这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分，以项目考核为主体，以年度考核对项目考核的...
基层税务人员继续教育支出绩效预算体系设计 (2009-1-14 0:01:35): .《税务系统“十一五”干部教育培训规划》税务总局已印发到各级税务。2006年11月针对办税服务厅人员、税收管理员、稽查人员、反避税人员、出口退税管理人员和税收统计分析人员等“六员”的各岗位教育培训问题...
县级基本公共卫生服务项目绩效考核指标体系 (2016-7-25 8:08:07): 县基本公共卫生服务项目绩效考核指标体系一级指标二级指标三级指标考核对象指标说明数据资料来源及扣分标准（体现从严原则，但每项总扣的分值不超过二级指标总分值）1.组织管理（10分）1.1管理体系（2分）1...
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化 (2006-11-28 17:32:00): 如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则作为一种“无形规则”存在于员工的中。企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工...
公司要“从优秀到卓越”企业所经过的六大过程 (2006-11-28 17:40:06): 卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有...
杰出的企业有卓越的文化 (2006-11-29 8:51:30): 80年代初，美国harvarduniversity教育研究院的教授泰伦斯.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦.肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的...
追求卓越的企业文化 (2006-11-29 10:54:01): 美国作者芬化斯·米勒在其《美国企业精神》第一章开头就强调：“每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总争地位，虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们未来的财富要由公司的文化来决定”。该书...
卓越家族企业的七种习惯 (2006-11-29 10:54:09): 为什么有的家族企业能长盛不衰，而有的却只能勉强维持甚至是昙花一现？其中的缘由不一而足，但是，根据我的研究，成功的家族企业的一个特点是他们普遍格外注重公司的财务战略和策略实施。以下的七种措施值得借鉴：一...
卓越企业的六大发展过程 (2006-11-29 10:54:09): 从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不...
构建“三本”文化　培育卓越群体　提升供电企业核心竞争力 (2009-1-6 2:26:48): 构建三本文化培育卓越群体提升供电企业核心竞争力电力，是国民经济的基础产业，同时又是关系到各行各业和人民生活的公用事业。作为供电企业，为广大客户提供质量合格、价格合理、连续可靠的电力能源和优质服务，是提...
企业文化建设演讲稿弘扬泰格文化，携手共创卓越泰格 (2010-11-22 2:26:51): 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！您是否感觉到自己的工作环境宽敞了？您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了？您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了？您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了？朋友，您是否真的感...
打造卓越烟区创建一流企业工作意见 (2015-2-23 0:20:17): 为促进烟草工作跨越式发展，再上新台阶，市局（公司）、局长、经理在市局第三季度中心组学习（扩大）会议上作了讲话，提出了“打造卓越烟区、创建一流企业，做优做强烟草”的宏伟发展目标，作为我们县局（公司）如何...
融入国网企业文化体系推进企业和谐发展 (2009-1-6 2:27:15): 融入国网企业文化体系推进企业和谐发展企业共同的价值观决定着企业员工的思维方式和行为方式。近年来，福建省漳州电业局主动融入电网企业文化体系，大力弘扬努力超越，追求卓越的企业精神，按照福建省电力公司尽善尽...
基于人力资源管理，提升企业竞争优势 (2006-11-28 17:58:05): 人力资源是第一资源，也是特殊资源。人口众多，是中国最具特殊性的国情。这是我们考虑任何重大问题必须顾及的基本因素，是制定政策的出发点和落脚点。众多的人口一方面使我们面临巨大的压力，同时也蕴涵着巨大的优势...
竞争优势：基于企业家精神的分析框架（上） (2006-11-29 8:55:59): 本文在以资源为基础的理论框架内考察了企业家精神的作用，通过论证企业家精神的独特性提出了基于企业家精神的竞争优势理论。企业家独特的认知能力使其具有个人专用性资产，它决定了企业家对新的商业机会的探索能力和...
竞争优势：基于企业家精神的分析框架（下） (2006-11-29 8:55:59): 三、企业家精神：竞争的有限性企业维持持续的竞争优势要求企业家能够长期保留资源的独特性。如果所拥有的异质性资源是非耐久性的，它将不可能持续地增加价值。对一个享有持续竞争优势地位的企业来说，竞争必须是有限...
论基于资源与能力的企业并购 (2007-10-30 23:57:33): 论基于资源与能力的企业并购内容摘要：基于资源与能力的并购日益成为企业成长的模式。成功地实施并购，必须解决好资源与能力的选择、评价和并购后资源与能力的保持、转移扩散、发展等问题。本文从并购动因、资源与能...
构建基于知识管理的现代企业文化 (2007-12-18 10:07:42): 内容摘要:随着知识经济的到来,知识逐渐成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源。越来越多的企业开始应用知识管理来提升企业竞争力,但是,知识管理并不是简单的对信息技术的利用,而需要建立与之相适应的...
基于安全价值观领导企业 (2008-6-10 11:26:15): 摘要本文把安全作为企业核心价值观的一部分，提出企业的领导者要围绕价值观来实施领导体系和制订规章制度，依据安全价值观对员工进行考核，重用和提拔的应该是其理念同企业的安全价值观的人，不能认同安全价值观的人...
基于开发性金融的民族地区科技型中小企业融资发展探索 (2009-1-14 1:22:29): 基于开发性金融的民族地区科技型中小企业融资发展探索开发性金触是政策性金融的深化和发展的产物。它以实现发展目标,弥补体制落后和市场失灵为目的，以信用为基础,以市场业绩为支撑,以建设市场来实现的发展目标,...
基于员工管理的企业文化的建立 (2009-11-29 10:00:46): 【摘要】良好的企业文化是企业生存和发展的原动力，是区别于竞争对手的最根本的标志，是维系员工共同奋斗的强大精神纽带，可以促成企业与员工之间建成和保持信任与忠诚关系，并营造愉悦和谐的工作环境。文章主要论述...
绩效管理的思想和方法被越来越多的企业所重视 (2006-11-28 17:58:14): 绩效管理（performancemanagement）的思想和方法正在被世界范围内众多公司采用，也被越来越多的中国企业所重视。有人预言，绩效管理体系将是中国企业培育世界级竞争力最为的管理制度体系。然而...
绩效考核的重要环节：绩效面谈 (2006-11-28 17:58:17): 绩效面谈是企业绩效考核当中的一个环节。我们很多企业光注重绩效考核，从来不注重绩效面谈。其实，不管是月度考核还是季度，经理必须要在考核期间跟每个员工单独面谈，如果是季度考核或年度考核，那么经理必须要跟每...
烟草企业岗位绩效工资制度之我见 (2006-11-28 19:03:34): 分配机制是企业内部经营机制的方面，国有企业的活力大小，的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力。进入21世纪，特别是加入wto后，烟草企业将逐步走向市场，竞争...
如何建立以绩效导向的企业文化 (2006-11-29 9:31:28): 如今市场经济前景更加变幻莫测，市场竞争更是风起云拥，多少企业如雨后春笋般一夜突起，又有多少行业泰斗日落西山，正如古代皇族一样，每个企业经营者都在寻求着企业的长生不老药。而至今纵说纷纭的管理理念里，哪一...
如何提高企业人力资源管理绩效 (2006-11-29 9:32:32): 知识经济新时代的冲击二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有：员工的转变——新时代的员工的价值...
实现高绩效的企业文化(1) (2006-11-29 9:40:48): 美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注...
实现高绩效的企业文化(2) (2006-11-29 9:40:48): 三、发展高绩效企业文化的要点(一)发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。根据调查...
小型民营企业集团绩效考核“三板斧”(1) (2006-11-29 9:47:22): 星天集团在中国是一家很普通且典型的民营企业，自上世纪八十年代中期创办以来，抓住了多次政策机遇，得到了一次次发展，从刚开始的区区几千元资产做到几个亿。不过就和大多数中国其它企业一样，星天集团的辉煌远未达...
小型民营企业集团绩效考核“三板斧”(2) (2006-11-29 9:47:25): 第二板斧：“规范”还是“实用”集团总部架构调整完毕后，项目组下一步工作就是要为下属子公司设计实用的绩效考核体系，一开始项目组采取的是较为流行的平衡计分卡（bsc）和关键业绩指标（kpi）考核体系，然而...
小型民营企业集团绩效考核“三板斧”(3) (2006-11-29 9:47:25): 第三板斧：砍不砍“水分”为星天集团子公司总经理设计绩效考核方案时，顾问碰到了一个比较大的问题，就是集团给部分子公司总经理所定的经营业绩目标有水分，这样一来，根据子公司经营目标所定的绩效考核方案就有了不...
提高公司员工满意度，可以改善企业的绩效吗 (2006-11-29 9:54:00): 在人力资源管理中，人们经常提到员工的工作满意度问题。所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响；不同的雇员对同一...
打造顶级的企业绩效 (2006-12-3 17:20:55): 绩效管理是企业参与竞争并获得成功的基础。虚拟供应链和外包的发展使绩效管理的重心正在从企业内部向整个供应链扩展。这就要求对企业绩效的每一个主要驱动因素进行再检验，其中包括人、供应链上的地位、流程和策略。...
关于国有企业绩效考核机制 (2005-11-17 15:06:00): 如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益，获得企业所需的人才并进行更有效地管理，是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。这些问题和挑战包括：合理、有吸引力的薪酬与福利；充分公开与高效的信息沟通；公正平等...
企业绩效考评制度 (2007-1-5 15:51:31): 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和...
论绩效评估和绩效管理 (2007-1-5 16:08:44): 将绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的，不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，你面临的将是失败。绩效管理...

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