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- 把握员工激励特点 让激励在企业得到有效运用 (2006-11-28 17:06:17)
- 什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（berelson）和斯坦尼尔（steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行...
- 激发企业员工工作热情 员工激励的十五个方法 (2006-11-28 17:58:22)
- 积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。目...
- 激励员工就是激励顾客和股东 (2006-11-28 17:58:32)
- 美国西南航空公司是美国多家航空公司中主打国内航线的一家航空公司。自从1972年创立以来，除了创立之初的第一年，一直保持着稳健的双位数的增长态势。从经营业绩的角度看，美国西南航空是美国整个航空行业多年来...
- 企业岗位工资员工激励机制设计思路 (2006-11-29 9:17:31)
- 一、基本思路1、高目标、高激励。2、激励对象尽可能向基层下移，激励指标尽可能细化。3、视各岗位、各部门对指标的关联度的不同，同一指标、不同岗位或部门设立不同的激励权重。4、薪酬发放分为月度基本工资、季...
- 国有企业员工激励机制研究-综合资料 (2007-1-3 8:25:13)
- 国有企业员工激励机制研究摘要随着社会的进步，经济的发展，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越的作用。人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着的作用。而激励作为开发和管理人力...
- 企业岗位工资员工激励机制设计思路 (2007-11-20 8:17:12)
- 一、基本思路1、高目标、高激励。2、激励对象尽可能向基层下移，激励指标尽可能细化。3、视各岗位、各部门对指标的关联度的不同，同一指标、不同岗位或部门设立不同的激励权重。4、薪酬发放分为月度基本工资、季...
- 论员工激励机制与企业发展 (2007-12-30 15:44:50)
- 论员工激励机制与企业发展专业：工商管理姓名：学号：指导老师：【摘要】企业的竞争关键在于人才的竞争，人力资源的开发利用离不开有效的激励机制。本文论述了建立员工激励机制的必要性、激励机制模式的设定、激励机...
- 激励方案-公司2006年高级管理人员激励方案 (2006-11-28 17:58:26)
- 经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案为进一步完善公司系统的治理结构，规范企业运作，健全公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案一、适用范围本方案适用...
- 激励方案-公司2006年高级管理人员激励方案 (2007-11-20 8:26:02)
- 经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案为进一步完善公司系统的治理结构，规范企业运作，健全公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案一、适用范围本方案适用...
- 激励方案-公司2008年高级管理人员激励方案 (2008-12-6 18:17:44)
- 激励方案公司2008年高级管理人员激励方案经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案为进一步完善公司系统的治理结构，规范企业运作，健全公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经...
- 聪明老板驾驭员工之术:管理的核心激励 (2006-11-28 17:16:27)
- 如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在...
- 试论企业管理中如何运用激励机制提高工作效率 (2006-11-29 9:43:48)
- 试论企业管理中如何运用激励机制提高工作效率摘要:近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关...
- 企业知识管理中的激励和共享机制探讨 (2007-1-3 8:17:31)
- 企业知识管理中的激励和共享机制探讨内容摘要：现代社会的发展使得企业越来越清楚地认识到知识管理的性。然而，对知识这种无形资源的管理目前企业的推行大都成效不佳，知识管理仍然被忽视或执行困难，本文从知识的属...
- 企业知识管理的激励机制 (2007-12-5 10:57:14)
- [摘要]１９９９年以来，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础——企业知识管理等问题。知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有序运转的机制。１、...
- 谈企业建立健全安全生产管理自我约束和激励机制的六大要素 (2008-6-10 11:28:07)
- 摘要阐述在市场经济条件下企业建立和健全安全生产管理自我约束和激励机制，应该在安全生产的方针目标、组织机构、规章制度、监督检查、全员安全素质和设备本质安全化六大要素方面下功夫，指出了企业搞好安全生产管理...
- 现代企业管理中的激励 (2008-7-5 9:03:35)
- 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励...
- 中国企业人力资源管理调查报告——企业员工培训现状 (2008-12-1 20:36:49)
- 员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任的规范和强化发挥着作用。伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表...
- 融资担保公司客户经理演讲稿：企业关心员工，员工奉献企业 (2016-6-14 15:53:56)
- 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事、各位朋友，大家晚上好！我是来自融资担保有限公司的客户经理。当我怀着无比激动的心情走向这个小小的讲台时，脑海里不禁浮想联翩，年轻的我想到了自己，想到了自己肩上的使命和...
- 严于律己，方能正人；公道正派，方能服人；淡泊名利，方能感人；宽怀大度，方能聚人 ——记经理 (2012-2-29 15:52:18)
- 严于律己，方能正人；公道正派，方能服人；淡泊名利，方能感人；宽怀大度，方能聚人记经理在高速路上,有一个为车辆和司乘人员提供休息、餐饮、加油、修理等服务的服务区服务区。走进这个服务区，看着一个个紧张忙碌...
- 高三百日冲刺激励语高考冲刺激励语 (2008-5-11 10:30:16)
- 高三百日冲刺激励语高考冲刺激励语我个人积累了一些激励性话语，与各位同仁共勉：1.蠢人多话，智者寡言2.考前汗水无价，考后泪水无用。3.为了父母期待的眼神，为了老师信任的目光，更为了证明我不是一个懦夫，...
- 公司激励员工方法失效的四大原因 (2006-11-28 17:38:28)
- 大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过为员工提供优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员...
- 激励产生敬业与忠诚 让员工成为作的“主人” (2006-11-28 17:58:23)
- 企业，凭什么要员工自己敬业与忠诚？这事实上是一个如何在人才培养和巩固的管理问题。思达一直在探索和寻找好的解决方案。但有一点是明确的，一个企业的人才如果大量流失，那么企业就无法发展！思达集团董事长张玉中...
- 激励低薪员工有六法 (2006-11-28 17:58:26)
- 当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出６个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。１、取消...
- 如何真正有效激励营销战线员工 (2006-11-29 9:33:05)
- 古语道：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，即说明人是逐利的；而马斯诺的需要层次理论亦告诉我们，人的需求由低到高分为：生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要，人只有满足...
- 同类型员工的激励技巧 (2006-11-29 9:55:04)
- 在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。指挥型的激励技巧指挥型的员工喜欢命令别人...
- 员工激励的税收筹划 (2007-12-22 10:48:04)
- 作者：庄粉荣徐辉如何激励员工，提高企业员工，特别是高级管理人员的工作积极性？这是投资人（企业的人力资源管理部门）所要研究的一个课题。目前，许多中国境内的公司作为吸收、稳定人才的手段，按照有关法律规定及...
- 学习方永刚心得－－学习方永刚与加强学风建设 (2008-9-25 3:08:20)
- 连日来，媒体对海军大连舰艇学院教授传播创新理论的感人事迹进行了集中报道。作为一个平凡的学者，一个辛勤的园丁，一个普通的，对深入学习理论、追求真理的探索精神；坚定信仰理论、矢志不渝的执着精神；积极传播理...
- 学习方永刚体会—方永刚的学习精神令人折服 (2008-9-25 3:08:28)
- 连续几天收看了央视关于先进事迹的报道，心中感到十分震撼。看过的一本书给我留下了深刻的印象。这是一本《文选》，书已经十分陈旧，可以看出来，这本书不知被翻看了多少遍，书中随处可见笔画出的重点，以及写下的大...
- 外来建设者公寓监管方与承租方双方承诺书 (2008-11-16 0:22:23)
- 监管方：绍兴市越城区鉴湖镇谢墅村委（以下简称甲方）承租方：身份证号码：（以下简称乙方）根据《谢墅村外来建设者公寓房租赁合同》第八条公寓房管理的条款，为进一步明确双方责任，减少和避免不必要的矛盾与纠纷，...
- 知识型员工激励机制探索 (2009-3-10 15:35:46)
- 知识型员工(knowledgeworker)这一概念是由世界著名管理大师彼得德鲁克(peterfdrucker)于1959年在其著作《明天的里程碑》(landmarksoftomorrow)中最早提出...
- 激励员工的演讲稿 (2013-6-8 7:58:52)
- 篇一：激励员工的演讲稿范文作为一个有目标的人是不会感觉到任何辛苦的，只有过一天算一天的人才可能感觉到辛苦，大家的目标不一样，所以每个人所付出的辛苦也不一样。很多辛苦从表面上看只是一种体力上的消耗，真正...
- 员工激励演讲稿 (2013-6-30 7:40:14)
- 员工激励演讲稿54幸福，掌握在你我手中；大家好！在演讲的开始我想问大家一个很简单的问题；大家好！在演讲的开始我想问大家一个很简单的问题；我们都是银行机构工作者，天天跟世界上最常见的东西；问题1、阻碍人...
- 出租方与承租方的权利义务合同 (2013-10-12 7:12:40)
- 出租方：承租方：根据《合同法》及有关法律法规的规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一致，签定本合同如下：第一条房屋坐落：间数：面积：房屋质量：第二条租赁期限租赁期共年零月，出租方应从年...
- 老板激励员工演讲稿 (2014-7-2 6:11:47)
- 老板激励员工演讲稿老板激励员工演讲稿作为一个有目标的人是不会感觉到任何辛苦的，只有过一天算一天的人才可能感觉到辛苦，大家的目标不一样，所以每个人所付出的辛苦也不一样。很多辛苦从表面上看只是一种体力上的...
- 施工方、监理方代表表态发言稿 (2014-7-6 8:03:53)
- 尊敬的各位领导、来宾、朋友们：大家上午好！今天，尽管天气非常炎热，但我们仍然欢聚在这里，共同迎接一个美好的时刻在高度重视和亲切关怀下，在镇积极努力下，关系百姓切身利益的镇区堤塘加固工程在此举行...
- 员工股权激励协议书 (2014-7-6 16:22:25)
- 甲方（原始股东姓名或名称）：乙方（员工姓名）：身份证件号码：甲方与乙方签署本协议不构成甲方或公司对乙方聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对乙方的聘用关系仍按劳动协议的有关约定执行。2.本协议未尽事宜由...
- 销售三方协议范本购销三方协议范本 (2015-4-9 7:50:30)
- 销售三方协议范本为大家整理商品销售三方公司就商品购销相关的事项达成约定协议，下面是小编整理的销售三方协议范本销售三方协议范本协议编号：甲方：有限公司乙方：丙方：甲、乙、丙三方本着互惠互利的原则，就三方...
- 国有上市企业采用何种方式激励高管 (2006-11-28 17:53:18)
- 新春过后，tcl在深交所正式挂牌上市。1997年，及其团队以企业的增量资产作为管理层股权激励的指标。历经七年来的苦心经营，等人终于享受到了股权激励带给他们的丰厚利益。相比民营企业，国有企业在激励机制实...
- 激励机制是企业将理想变为具体事实的连接手段 (2006-11-28 17:58:27)
- 每个企业的激励机制都不会是完全一样的，因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。所以一定要根据自身情况设计自己的激励约束机制，进行个性化设计。处于困难时期的企业不要以为激励机制的建立排不上...
- 企业高管激励制度设计七大要素 (2006-11-29 9:17:35)
- 企业高层管理人员（以下简称高管）的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的因素。因此，“如何激励高管，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值”，就成了企业经营管理的关键课题。在现...
- 如何激励高管使其为企业和股东创造出最大价值 (2006-11-29 9:31:07)
- 企业要建立一套有效的高管激励制度，必须充分考虑和权衡7大要素：四大业务要素业务要素一：业务开发或工作开展难度高管激励制度设计时，切不可按主观愿望盲目下达超高标准的、根本不现实的工作任务。某平均年度销售...
- 现代的企业老板千万不可忽视对员工的关系管理 (2006-11-29 10:09:59)
- 老板为什么会投入、奉献心力？因为所有经营的成果和好处都是他的，那么员工呢？他们辛苦一辈子，又能得到什么？除了薪资、奖金以外，还有什么是值得他们付出的？什么是服务？只有服务业才能提供服务顾客的行为吗？在...
- 严是有限度的 企业员工管理需要“严”得适当 (2006-11-29 10:22:17)
- 古人大概相信“杀人给人看”比“杀鸡给猴子看”效果更直接，所以常常打同类伙伴的主意，比如以下两个故事：一、石崇狂杀侍女晋朝太尉石崇经常大宴宾客，令美人行酒，如果客人饮酒不尽，就令人斩杀劝酒的美人。有一次...
- 管理是命脉（企业员工先进事迹材料） (2006-11-29 11:29:20)
- 管理是命脉市场的高速发展，消费格局的改变，品牌的高度集中化，竞争的加剧，这一切都给企业提出了更高的要求：必须在加强品牌建设的前提下，保持销售的高速增长。在中心城市、重点城市，各大品牌为了争夺一席之地，...
- 降低相关方成本，创建节约型企业文化 (2006-11-29 16:15:20)
- 早期iso9000八项质量管理基本原则第八条是“建立与供方互利关系”，后来又进一步发展为“相关方互利原则”。指的是公司推行国际标准化质量管理体系时，要注意与公司有关的各方都有利，即不但要使公司顾客获得...
- 论企业的激励机制 (2006-11-30 9:03:41)
- 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方...
- 浅析企业对员工的压力管理 (2007-1-5 18:04:21)
- 联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。...
- 管理是命脉（企业员工先进事迹材料） (2007-5-21 7:53:50)
- 管理是命脉市场的高速发展，消费格局的改变，品牌的高度集中化，竞争的加剧，这一切都给企业提出了更高的要求：必须在加强品牌建设的前提下，保持销售的高速增长。在中心城市、重点城市，各大品牌为了争夺一席之地，...
- 企业行政方和工会工资集体协商专项协议 (2007-6-18 7:54:19)
- 为保障劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定，根据《劳动法》、《集体合同规定》、《工资集体协商试行办法》等有关法律、法规和规章的规定，经企业行政方和工会方平等协商，签订本工资协议。一、协议期限...
- 企业员工管理制度 (2007-9-22 15:06:56)
- 第一章总则第一条为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。第二条凡公司从业人员...
- 如何建立有效的企业激励机制 (2007-9-27 8:26:52)
- 行为科学认为，激励可以调动人积极性，激发人的热情，使职工积极投入生产当中去，为油田的发展做出贡献。那么，如何建立有效的激励机制呢？应从以下几点入手：一是为职工提供一份具有挑战性工作。按部就班的工作最能...
- 创业板企业激励机制的方案探讨范文 (2007-11-11 3:56:45)
- 创业板企业激励机制的方案探讨解决管理层的激励机制,已经成为公司规范、可持续发展的关键。从实践来看,有以下几种方式可供选择。自然人持股自然人作为发起人没有任何法律障碍,但主要问题在于自然人作为发起人的人...
- 论企业的激励机制范文 (2007-11-11 3:57:20)
- 论企业的激励机制人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是...
- 论企业整体激励框架的构建范文 (2007-11-11 4:12:36)
- 论企业整体激励框架的构建2003320作者：陈宝玖近几十年采，关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题：博弈论、激励设计理论、委托—代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最...
- 信息经济时代企业知识型员工的管理范文 (2007-11-11 4:12:39)
- 信息经济时代企业知识型员工的管理2003319作者：内容提要：信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员...
- 论企业的激励机制范文 (2007-11-11 4:13:23)
- 论企业的激励机制2003418作者：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，...
- 如何建立有效的企业激励机制 (2007-11-11 6:03:20)
- 行为科学认为，激励可以调动人积极性，激发人的热情，使职工积极投入生产当中去，为油田的发展做出贡献。那么，如何建立有效的激励机制呢？应从以下几点入手：一是为职工提供一份具有挑战性工作。按部就班的工作最能...
- 物业管理企业员工培训工作要点 (2007-12-6 12:08:27)
- 物业管理企业员工培训工作要点一、前言罗伯特欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的发展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济发展的需要，...
- 制造企业发展第三方物流的思路探讨 (2007-12-18 10:07:46)
- 内容摘要:第三方物流独立于买方和卖方之外,不拥有商品,而是为拥有产品的客户提供商品运输、储存、配送以及增值等服务。本文通过对我国制造业企业对第三方物流商服务的质疑,有针对性的提出了发展我国第三方物流的...
- 企业对经营者的激励和监督机制 (2008-5-5 10:55:46)
- 摘要:众所周知，一个企业的经营者对整个企业的生死存亡都起着至关的作用，所以对于企业经营者的激励是管理界一直探讨的一个话题，同时为了避免腐败，对于企业经营者的监督是一个同等的问题。自从改革开放以来，我国...
-
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