五型班组建设制度
一、创建技能型班组
把提高个人素质与职业技能作为创建五型班组的实际成果惠及每一位职工，结合创建学习型组织，争做知识型职工活动，立足企业、班组、岗位，以提高职工素质为根本，探索开辟提高职工技能的新方法、新途径，定期、适时、广泛开展岗位培训、专业知识讲座、结对帮带及技术练兵、技能比赛、人人争创岗位技术能手等活动，全面提升职工个人业务素质及技术水平，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。二、建立高效安全的生产模式，降本增效，勤俭创业，努力打造效益型班组。
围绕降低成本，提高效益这个中心，积极探索、研究，推广先进的、科学的、合理的岗位工艺流程、操作方法及对旧设备更新改造、旧工艺创新等方面的经验方法，并结合创建节约型社会活动，大力开