安装公司整合工作实施方案
（讨论稿）
按照上半年工作会议精神，针对目前安装专业公司数量偏多、规模偏小，且存在同质化现象，公司研究决定对安装专业公司进行整合，将8个专业公司整合为4个专业公司。为了妥善完成专业公司整合与人员竞争上岗等工作，特制定本实施方案。
一、安装专业公司整合办法
以原安装二公司自行承揽的项目为基础新组建一个工程公司，工程经理在原安装公司经理通过竞聘产生，公司通过竞聘方式选拔工程公司副经理。工程公司领导班子按工程公司定岗定编要求组织进行一般管理岗位竞聘。
1、安装一公司
原安装一公司全部人员及原安装二公司未竞聘到新组建工程公司的其他人员全部人员合并，组成新的安装一公司。
2、安装二公司
原管道公司、安装八公司全部人员合并，组成新的安装二公司。
3、安装三公司
原安装三公司、安装五公司全部人