公司管理制度
一.公司部门划分
总经理
工程科
财务室
质安科
企管办
经营科
人力资源科
副总经理
二.工作流程
1.会议流程
领导决定开会或有关人员申请并经领导同意
下达给企管办
通知开会人员，时间，地点
企管办负责签到并做会议记录
会议记录经领导签字后及时下发有关人员，并有收发纪录
按会议精神执行有关决定定
企管办检查落实情况并汇报有关领导
2.工程投标流程
副总经理组织有关部门
研究招标文件及图纸
拟定投标方案并报总经理同意后
质安科
协助
工程及项目部编制技术标
经营科编制商务标
财务室协助办理