建设公司工程发包管理制度[VIP]

：本文主要从加强工程发包管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，明确双方的权利和义务；承包单位不得转包工程业务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其它分项工程如需分包；建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不得任意压缩合理工期；凡属投资公司员工，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，分包合同与总包合同的约定应当一致、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门、对于大宗材料、大型设备的采购，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要进行详细地考察了解，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，具体材料详

，