公司管理制度一.公司部门划分总经理工程科
财务室质安科企管办经营科人力资源科副总经理二.工作流程1.会议流程领导决定开会或有关人员申请并经领导同意下达给企管办通知开会人员、时间、地点企管办负责签到并做会议记录会议记录经领导签字后及时下发有关人员，并有收发纪录按会议精神执行有关决定定企管办检查落实情况并
汇报有关领导2.工程投标流程副总经理组织有关部门研究招标文件及图纸拟定投标
方案并报总经理同意后质安科协助工程及项目部编制技术标经营科编制商务标财务室协助办理投标保证金报副总经理审核企管办协助报总经理审批同意后汇总装订提前到指定地点等待开标3、报销流程经办人填写报销单副总经理审核总经理审批财务部支付4、工程款支付流程工程经济责任人到公司或地税开
税务发票工程款到公司账户经济责任人填写领款单75%材料发票25%人工工资表财务部按公司报销流程进行审批支付车辆使用与管理制度1、本公司车辆分为专用车和公用车...