宗申机车公司精益生产工作通报主办：精益生产推进小组2009年第3期签发:刘渝生关于精益生产三月份计划完成情况的检查通报
一、现状描述
根据精益生产推进小组和公司督察对计划的跟踪检查，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，各部门能根据计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其具体体现在：
1）塑模工厂：工厂内成立精益生产小组，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，细化职责，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，计划翔实，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，合理化提案三月份超过十份；
2）计划物流部：由部长牵头，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有一定的组织优势；对计划、物流部分按模块、分区域，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，进而充分挖掘公司内的现有潜力，达到减少课与课之间的沟通障碍、提高工作效率的目的；提案改善比较多，较上月有大幅度提高。
二、处理决定
1、对认真推
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