宗申机车公司精益生产工作通报主办：精益生产推进小组2009年第3期签发:刘渝生关于精益生产三月份计划完成情况的检查通报一、现状描述根据精益生产推进小组和公司督察对计划的跟踪检查，发现除办公部以外，各部门能根据计划，按期推进精益生产工作，其中，计划物流部、塑模工厂的工作尤为突出，其具体体现在：1）塑模工厂：工厂内成立精益生产小组，并明确人员，细化职责，有组织保障优势；精益生产推进方向明确（三月份为保质减重、提升效率），计划翔实，操作性强；全员参与度高，合理化提案三月份超过十份；2）计划物流部：由部长牵头，部门内成立了精益生产推进小组，有一定的组织优势；对计划、物流部分按模块、分区域，整合现有各个课的资源，进而充分挖掘公司内的现有潜力，达到减少课与课之间的沟通障碍、提高工作效率的目的；提案改善比较多，较上月有大幅度提高。二、处理决定1、对认真推进精益生产工作的塑模工厂及计划物流部作全司通报表扬...