2015年预算会议董事长讲话稿
2014年预算的执行，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，后5个月通过对管理强力的介入，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，聚焦了核心的课题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，产生了积极的绩效反馈，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有信心，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而在于对待预算的态度。抛开具体的数据和纠缠的细节，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，现在预算环境存在着明显的问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，内耗严重，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而是盯着别人的问题，总经理总是没有抓总的经营管理，常常固守一隅，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提出以下要求请落实。一、互为条件消内耗“你说我不行，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，每个人都是他人成功的前提条件。互为条件——互为建设者，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，则人人受害。我们要运用团队作业模式，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在整个预算的制定和执行过程中
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