今天的大会，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完了，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对第一副总经理所作的行政工作报告、作的工作安排以及其他领导的工作安排，我都完全同意。下面我讲几点原则性意见:
一、一个判断
从我24日到公司来上任后，这一周的工作主要是调研，我和各层次的干部职工做了深度交流和班子做了研判。这使我认识到，公司目前正处在最困难的时期，从过去的盈利高峰到目前的经营低谷；正处在企业转型时期，从单一的煤炭生产到新矿建设和对外托管；公司将进入一个发展新常态。这个新常态就是袁大滩矿的手续和施工建设困难多，榆阳煤矿对外托管经营风险大，转型项目落地经营实施难。这个新常态的新，就是和过去的经营不一样了；所谓的常就是相当一段时间就是这个状态。这个新常态就