本文是一篇人力资源管理工作计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，接下来让我们一起看看吧!
一、绩效管理
没有考核，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，2014年作为公司的绩效考核年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流
人力资源部倡导2014年作为公司的绩效考核年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，与各部门主管探讨操作中的实际问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司管理人员参与
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