车间管理工作计划
通过目前对生产情况，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对车间生产有以下几点想法或计划：
1.加强生产流程管理
目前公司生产人员基本上都是新员工，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，很多时候要分成两组或三组同时进行作业，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，再加上空间受限，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，原料和成品在一起，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。
a确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议(时间控制在10分钟内)，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，安排当日生产任务及相关质量、安全等问题
b按照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包装前由质检人员检测)→包装称重(每批次产品抽查不少于三个产品重量)→码垛→清点入库(负责人同库管共同清点入库签字)的流程。严格执行各流
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