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看看车间班组年度工作汇报车间[VIP]

发布时间:2013-6-12文章大小:3395字节页数:6页
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一年来,(...内容隐藏,请先注册登录...),认真学习贯彻部长在年终总结会议上讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时,(...内容隐藏,请先注册登录...),质量治理及现场作业控制,(...内容隐藏,请先注册登录...),结合我公司在部分治理上的“大检查,(...内容隐藏,请先注册登录...),全面加强了班组安全生产和治理。在工作中,(...内容隐藏,请先注册登录...),以“情”以“理”影响和规范班组员工。

一、精细“治理”模式,(...内容隐藏,请先注册登录...),生产力布局调整是贯串全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时,(...内容隐藏,请先注册登录...),狠抓班组的“自控能力”,(...内容隐藏,请先注册登录...),有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段车间班组“治理”模式,是生产力布局进一步调整后安全治理的基本框架,是规范站段安全治理的基本要求。其本质是更加明确了各自的治理责任,(...内容隐藏,请先注册登录...),强化了

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