公司管理心得[VIP]

初涉社会到现如今，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，金钱财富积累的不尽人意，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，大富于命。幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。那位朋友问了个这样的问题：多少钱可以招到自己新办公司需要的人才。我想这位朋友说的问题很有局限性，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，特别是有才干的人！我想聊友的问题该是两个：用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！（一）用人的工资待遇标准：每个行业都有各自的标准，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，照着曾经的标准执行就行了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，需要你的员工替你打天下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司创办初期需要很多积累沉淀，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，很多方面需要给员工一个交待，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，这样可以提高一下工作的积极性，为你的公司更卖力些！（二）怎么才能留住人才：这个问题有些复杂，总