2011年公司绩效管理心得体会[VIP]

最近总是听到朋友在谈他们的公司和主管的管理方式，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有的是无奈。我自己作为一名中层经理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，也要受到更高级别经理的管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，威信难以树立；如果不能建立信任，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，最近我也在开始帮助公司考虑绩效管理的初步方案。绩效管理是人力资源管理的核心，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，但是要有效果难。因此在此谈谈自己的观点，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，大多数员工并不能感受到绩效管理的价值所在。问题的根源在我看来是由于大多数绩效管理系统的使用目的出错。要么依靠管理者的独断独裁，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，亦或作为取得解雇某个员工的必需证据。我觉得绩效系统应当用来培养和发展员工—而非评估他们。在公司，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，如团队伙伴一般，两人均对员工的绩效水平负责。而这种工作中的伙伴关系应从建立彼此信任的关系开始。当员

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