班组建设总结
一、加强班组安全管理和生产目标管理。
在认真贯彻执行班组建设工作以来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并在完善的班组结构和各级人员的安全职责的基础上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，履行自己的职责，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，保证各项任务的完成。以班组安全责任人和班组安全员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，严把安全关，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并坚持当安全与生产发生矛盾时，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不定期的召开班务会，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，把不同意见和建议形成共识，促使班组成员思想一致。并集体讨论制定出严格班组管理制度，实行定人定项管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，建立健全班组安全管理台帐。在班组现在是人人讲安全、人人管安全、一个自上而下的安全管理网络已经形成。
我们华能安全标准化达标的要求认真坚
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