班组建设总结

班组建设总结一、加强班组安全管理和生产目标管理。在认真贯彻执行班组建设工作以来，部门和班组、班组和个人签定安全生产目标责任书，并在完善的班组结构和各级人员的安全职责的基础上，教育班组员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，保证各项任务的完成。以班组安全责任人和班组安全员，在带领全体组员完成生产任务的同时，严把安全关，对班组的安全工作全面负责，并坚持当安全与生产发生矛盾时，生产要服从安全，不定期的召开班务会，围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识，促使班组成员思想一致。并集体讨论制定出严格班组管理制度，实行定人定项管理，将考核指标量细化到个人，建立健全班组安全管理台帐。在班组现在是人人讲安全、人人管安全、一个自上而下的安全管理网络已经形成。我们华能安全标准化达标的要求认真坚持安全生...