变电一分公司2013年二季度
经营分析会议汇报材料
变电一分公司2013年二季度经营管理情况：
一、本季度成本管理采取的主要措施:
本季度我分公司成立了分包工程结算小组，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，成员由分公司各部室及各项目部主要负责人组成。分包工程结算作为一项重大成本支出，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对结算过程进行有效监管，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对各项目部在施工人员数量、点工使用、物资提料及使用、机械台班、工期合理安排、分包队伍管理、工程签证、会务接待等等进行考核，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，严格控制成本支出。
二、上半年经营情况（盈亏情况）：
变电一分公司2013年上半在建工程完成产值共计：2381.39万元，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，外包值：1207.00万元。
1、变电一分公司16月份各工程累计收款
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