变电一分公司2013年二季度经营分析会议汇报材料

变电一分公司2013年二季度经营分析会议汇报材料变电一分公司2013年二季度经营管理情况：一、本季度成本管理采取的主要措施:本季度我分公司成立了分包工程结算小组，组长由分公司领导担任，成员由分公司各部室及各项目部主要负责人组成。分包工程结算作为一项重大成本支出，由结算小组直接参与结算，对结算过程进行有效监管，严格把关。同时结算小组还将对各项目部进行成本绩效考核，对各项目部在施工人员数量、点工使用、物资提料及使用、机械台班、工期合理安排、分包队伍管理、工程签证、会务接待等等进行考核，从源头上齐抓共管，严格控制成本支出。二、上半年经营情况（盈亏情况）：变电一分公司2013年上半在建工程完成产值共计：2381.39万元，其中自行建安：1174.39万元，外包值：1207.00万元。1、变电一分公司16月份各工程累计收款4348.58万元，累计使用资金3321.09万元。2、在财务、计划部门的共同...