项目副经理2014年会议自我剖析材料
2014年，我在项目领导班子和员工的大力支持下，与项目全体工作人员一起积极进取，团结奋斗，不足找差距，较圆满的完成了职责范围内的一些工作任务。在公司大力推行工程项目精细化管理前提下，在这一年的工作、学习、生活中也存在很多不足。在这里我将自身这一年来的各方面情况进行检查，有不妥之处，恳请各位领导、同事们多提批评和宝贵意见。
一、工作方面
这一年里，我自认为工作还是比较认真，也付出了一定的努力，
但却因自身能力的不足，出现了一些问题。在项目施工管理中，因征地拆迁原因，工作面一直无法全面打开，导致自身工作态度有些松散，对下面管理人员未进行严格约束；对施工中需要的材料计划未全部进行审核，导致有的时候材料买回来却用不上；对外协队伍要求不尽严格，未完全规避现场安全质量问题，但在检查问题过程中都已回复。还有就是工作的前瞻性不强、创造力不够，工作中只知道