2014年厂工作会议二季度体系建设工作汇报[VIP]

2014年厂工作会议二季度体系建设工作汇报一、实施计划的落实情况二季度系统梳理了全厂管理体系文件，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不断强化规范性文件转化为标准文件的机制。借助文件评审和体系内外审平台，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从体系管理角度查找了原因，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，制定了措施，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，为下一步发挥体系管理的规范提供了指导作用。精益管理方面：组织开展了学习培训，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，出台了本厂《精益管理实施方案》。以6s管理、可视化管理、tnpm管理、标准工作、jit、防差错管控以及国家局9项专题成果推广运用为重点，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，初步形成精益管理模式构建的“路线图”，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有效构建起企业的精益管理体系。二、主要工作成效在精益管理与贯标和管理创一流有效融合方面取得的工作成效（一）、加快管理体系人才队伍的建设和培养1、从

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