2014年厂工作会议二季度体系建设工作汇报

2014年厂工作会议二季度体系建设工作汇报一、实施计划的落实情况二季度系统梳理了全厂管理体系文件，对全厂的管理标准、工作标准集中进行了阶段性的完善修订，不断强化规范性文件转化为标准文件的机制。借助文件评审和体系内外审平台，有效开展了企业内部管理流程的优化工作。针对企业生产经营管理的薄弱环节，从体系管理角度查找了原因，发现了不足，制定了措施，实施了改进，为下一步发挥体系管理的规范提供了指导作用。精益管理方面：组织开展了学习培训，4月份，出台了本厂《精益管理实施方案》。以6s管理、可视化管理、tnpm管理、标准工作、jit、防差错管控以及国家局9项专题成果推广运用为重点，把精益管理与贯标、对标、基层创建和管理创一流有效融合，初步形成精益管理模式构建的“路线图”，计划力争通过2—3年的时间，有效构建起企业的精益管理体系。二、主要工作成效在精益管理与贯标和管理创一流有效融合方面取得的工作成效（一）...