一、绩效管理没有考核，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，2014年作为公司的绩效考核年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。人力资源后勤工作计划由提供!
二、培训交流人力资源部倡导2014年作为公司的绩效考核年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。
人力资源部介入绩效管理的不同阶段，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
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