制订绩效计划确定绩效目标
根据绩效目标制订绩效计划
绩效实施与管理被考核者完成本职工作
各级考核者为被考核者提供指导和帮助
各级考核者观察并记录被考核者的工作表现及完成的工作业绩
绩效反馈告知被考核者考核结果
对被考核者的优点与不足之处进行分析
针对被考核者有待提高的内容制订绩效改进计划
绩效考核各级考核者根据被考核者的实际工作表现对其展开评估
绩效考核
(一)考核人员分类
根据员工所担任的职务不同，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，中层管理人员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，技术人员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，行政事务类人员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，
(二)考核实施主体
考核由综合部负责组织，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并对考核中出现的问题给予协调和处理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，