集团总部财务管理工作思路要点
近期目标：梳理纠偏、建立体系与模式、提高业务能力中期目标：把集团财务中心建设成为“经营数据中心、财务规则中心、
财务知识中心、资金及融资中心”
远期目标：待定
一、资金管理
1、资金调度：采用“权限调度+网银控制+超余额即刻划拨”，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，应将部分的逐笔网银付款审核权下放；为便于融资多渠道拓展，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，详见具体流程；收支两条线：仍采用目前的模式，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，按资金计划集中划拨到用款单位，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，相互核对；
4、
5、资金监管：采用“预算计划管控+定期审计”模式；资金报表：采用“日报+
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