首先感谢大家百忙之中抽空莅临本次工作汇报会议，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，大家相互借他山之石，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以期将人力资源的工作推上一个新的台阶。
众所周知，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，企业的绩效管理和薪酬激励无疑是最为重要的管理工具之一。绩效管理和薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，为建立有效的绩效激励机制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我认真组织规范对公司职能部门的客观评价，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，合理使用人才，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，确保了企业经营目标的顺利实现，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，请各位领导评议：
一、合理划分岗位序列，拉开岗位分配差距
为适应经营体制的转换，根据集团薪酬分配工作指导意见及公司生产经营的具体实际，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，将岗效工资设置为管理系列、专业技术系列、技术工人系列和非技术工人四个系列，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，