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酒店销售经理年终工作总结范文:抓好餐饮工作[VIP]

发布时间:2014-1-26文章大小:824字节页数:2页
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酒店销售经理年终工作总结范文:抓好餐饮工作20140125

冬天到了,(...内容隐藏,请先注册登录...),抓好餐饮工作

1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位,(...内容隐藏,请先注册登录...),绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行,(...内容隐藏,请先注册登录...),工资总额控制为万元/月。在一定的费用和毛利率标准下,(...内容隐藏,请先注册登录...),则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法,(...内容隐藏,请先注册登录...),思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响另一方面,(...内容隐藏,请先注册登录...),促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。

2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革,(...内容隐藏,请先注册登录...),员工能进能出,(...内容隐藏,请先注册登录...),这些

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