酒店销售经理年终个人总结范文模板[VIP]

1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，是主要管理人员的责任。因此，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并将人员减至名，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，研究通过了下半年度的销售方案。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，设渠道主管专人负责，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，相应地按比例分解指标。这样，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，