2012年班组管理工作规划[VIP]

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2012年班组管理工作规划

2012年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，树立新标杆，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，优化现场作业为基础，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，实施班组长竞聘机制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提升公司基础管理水平。

一、目标

（一）现场（6s）管理：每个班组改善活动≥1项/季、班组现场优秀率≥50%。

（二）班组管理达标：优秀良好率≥40%、合格率为100%。

（三）班组量化管理：各单位推行量化管理的班组不低于30%

（四）公司现场6s改善成果≥5项。

二、组织机构设置

（一）班组管理领导小组成员

组长：

副组长：

组员：工会、企业管理部、质量管理部、工艺部、设备安环部、人力资源部、公司办公室、财务管理部、生产管理部等部门行政领